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第二节 施工组织设计的优化 《工程估价与造价管理》 前言 什么施工组织设计： 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 　　施工组织设计是工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 施工组织设计与工程造价 施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计,都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。 一、施工组织设计对工程造价的影响 施工组织设计和工程造价的关系是密不可分的，施工组织设计决定着工程造价的水平，而工程造价又对施工组织设计起着完善、促进作用。要建成一项工程项目，可能会有多种施工方案，但每种方案所花费的人力、物力、财力是不同的，即材料价款的确定，施工机械的选用，人工工日、机械台班与材料消耗量，施工组织平面布置，施工年度投资计划等。要选择一种既切实可行又节约投资的施工方案，就要用工程造价来考核其经济合理性，决定取舍。 　　　在施工阶段，工程估算（施工图预算、或投标报价、或合同价）的每个工程量清单子目都是根据一定的施工条件制定的，而施工条件有相当一部分是由施工组织设计确定的。因此，施工组织设计决定着工程估算的编制，并决定着工程结算的编制与确定，而工程估算又是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济和合理的依据。因此，施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道。 二、施工组织设计优化 Diagram 二、施工组织设计优化 二、施工组织设计优化 二、施工组织设计优化 二、施工组织设计优化 二、施工组织设计优化 二、施工组织设计优化 二、施工组织设计优化 二、施工组织设计优化 编制人员优化 　　施工组织设计编制前应首先得到施工企业领导者的重视，由公司技术负责人牵头，有生产计划、经营管理、项目部负责人和现场技术人员共同参加编制。施工组织设计具有很强的技术性和指导性，是指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，因此参加编制的人员必须是具有坚实的理论基础和丰富的施工经验，善于借鉴他人的先进施工经验和科技成果的高素质人才。 施工方案优化 　　好的施工方案应以提高经济效益、简化施工工序为原则，尽量采用先进的施工技术和施工机械，努力提高标准化、机械化、工厂化施工水平，重视每一个技术环节，采取有效的质量保证措施，获取最佳经济效益。比如采用大模板和清水混凝土施工技术，就可免除框剪结构工程的墙、柱、梁、板大量抹灰工程量，既简化了工序、节约了材料，又缩短了工期。因此，选择科学、合理的施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程项目的施工质量和工期。 施工进度计划优化 　　施工进度计划可以用横道图表示，也可用网络图表示。横道图简便、直观，流水作业排列整齐有序、一目了然，但难以表现大型、复杂工程的全貌，不能指出关键工作、关键线路和机动时间，无法进行优化；网络计划最大优点是时间参数表达丰富，可通过时间参数计算出各项工作的最早开始、最早完成时间，找出关键工作、关键线路，明确紧前、紧后工作的重点，通过计算各项工作的自由时差、总时差，向非关键工作要时间、要资源，将时间和资源转移到关键工作中去，从而找出可优化的时空间隙，使施工进度计划最优化。 网络计划的优化 施工现场平面布置优化 　　　一个安全、文明的施工现场，应该是道路畅通、场容美观整洁、各种材料、模板、架材堆放有序、各种机械布置科学、合理、各工序施工有条不紊。为优化平面布置，规划场地时应遵循如下原则：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑、合理；合理组织运输，以减少运输运费，确保运输通畅；施工区段划分应符合施工流程要求，尽量减少工种间和工序间的相互干扰；油漆、溶剂等易燃、易挥发物库房及散装水泥罐、木工棚应置于下风处且远离拟建建筑；充分利用现场原有设施，降低临设费用；施工区与职工生活区分开，以确保安全施工和便于工人休息；重视并加强现场安全防火设施和职工劳动保护工作。 Company Logo LOGO 演讲：姚德世 2014年5月20日 一、施工组织设计对工程造价的影响 1、重视并充分做好施工准备工作 在编制投标过程中，要充分熟悉设计图纸、招标文件，要