ERP第四部分供应链管理讲义.ppt

* 专题讲座：供应链管理 * * Page * of 21 供应链的概念 供应链管理的概念 供应链的主要思想 分行业供应链 内 容 要 点 Page * of 21 现代企业面临的竞争环境 “纵向一体化”向“横向一体化”的转变 企业 用户对服务要求越来越苛刻 信息社会、网络时代的到来 产品更新节奏加快，生命周期缩短 企业的核心竞争力： 质量、成本、时间、供应链 产品个性化需求突出，小批量生产占主流 生产要素流动趋势加强，供求关系变化快 全球经济一体化，面临国际竞争 Page * of 21 传统管理模式的局限性及弊端 1 2 3 4 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 传统管理模式 的局限性及 弊端 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主 Page * of 21 供应链管理 Supply Chain Management 始于 20世纪 80年代 中后期 供应链管理 （SCM）就是 从终端用户 到提供产品、 服务和信息 的初始供应商 的业务过程 的整合 SCM是利用 计算机网络 技术全面 规划供应链中 的信息流、商 流、资金流、 物流等并 进行计划、 组织、协调 与控制 Page * of 21 供应链管理的含义 供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链的组织和他们之间的“流”；应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求最终是提高供应链的整体竞争能力。 供应链管理业务的实质是深入供应商和价值链的增值环节，以最短的时间，最经济的成本，将最恰当的货供给需要的客户。如果接受西蒙“管理就是决策”的观点，那么供应链管理就可以界定为优化供应链性能的决策。 Page * of 21 供应链管理涉及的内容 Page * of 21 供应链与物流管理的区别 管理范畴不同 分析角度不同 管理内容不同 SCM是对供应链中所有重要的业务流程的管理 供应链物流管理是从整个供应链的角度出发，寻求供应链物流成本与客户服务之间的均衡 供应链管理内容包括从初始供应物流到终端的分销物流以及反向物流 侧重点不同 管理方法不同 供应链物流管理更侧重于供应链成员企业间接口物流活动的管理优化 管理难度更高、管理思想和方法更丰富 Page * of 21 供应链管理的主要特点 Page * of 21 供应链管理的主要思想 2 3 4 5 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 系统原理 多赢互惠原理 合作性竞争 需求驱动原理 1 6 7 8 快速响应 同步运作原理 动态重构原理 Page * of 21 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。 弊端一 增加企业投资负担 弊端二 承担丧失市场时机的风险 弊端三 迫使企业承担不擅长的业务活动 弊端四 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 弊端五 增大企业的行业风险 弊端六 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥 Page * of 21 供应链的拓扑结构 (1) 链状模型 Page * of 21 子网： 常代表企业集团内部的供应关系 (2) 网状模型 供应链的拓扑结构 Page * of 21 供应链的拓扑结构 (3) 虚拟企业 一些独立企业为了共同的利用和目标, 在一定时间内结成相互协作的共同体. 虚拟企业联盟有时非常短暂,甚至仅为了完成一个单一的客户订单 A C B D E F G H I Page * of 21 供应链管理示例 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 订货计划 企业计划 生产计划 MRP 集中采购 生产计划 直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 用户 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品 Page * of 21 分行业的供应链管理系统 随着对供应链管理认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。 Page * of 21 食品水产行业供应链 产地 生产 批发 零售 消费者 专用业务网 加工 加工 材料供应 行业增值链 加工 加工 国际调配 因特网 Page * of 21 日用杂货行业供应链 材料 生产 行业 地域增值链 销售 批发 业务 零售 消费者 产品零件 加工 Page * of 21 家电行业供应链 材料 一般零售 批发销售公司 消费者 系列零售店 销售公司 生产 材料供应 加工 加工 加工 Page * of 21