南美风情园2014规划11解析.doc

*****2014--2015年人力资源规划 ******项目位于**,以其得天独厚的地理环境,及便捷的交通加之项目本身对于****的特殊意义颇受政府重视,因其规划成为长沙第一家打造集生态旅游、异域文化交流、现代化的农业产业基地，投资额之巨大而成为湖南杨李投资的一个战略投资重点工程。，根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向规范化新型企业发展。按老板指示现草拟2014--2015年人力资源规划如下： 一、人力资源战略 在初创期建议采用公正、高效、精简的人力资源战略，具体如下： 公正：我个人认为，企业在组建时就应该注意避免家族介入公司管理，员工应由社会招聘。这样员工大多具有专业知识和岗位技能，可以很快的满足业务需要，在最短的时间内发挥作用。同时，员工们处于同一起跑线，要凭借自己的实力和工作态度求得自身的发展，既有压力也有动力。 可以根据自己的实际需要招贤纳才，使企业的架构以最为简洁的组织形式，满足公司的发展需求。这样的模式我认为比较符合当前市场经济的要求，也对于今后企业的发展较为有利。 同时也要注意，招聘不能随意，必须以预先制订的招聘计划为中心，有目的的进行人才的吸纳。当没有合适人选的时候，则“宁缺勿滥”，决不使任何一个岗位存在缺憾。 厘清各部门的工作职责，建立职能部门职责（以下为简介，其中有考虑不周之处，仅作参考）： A、董事长助理：负责董事长日常工作的衔接及办理、负责董事长核心事务的办理； B、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评； C、执行总经理：负责公司项目全面工作的管理； D、总经理秘书：协助总经理办理好日常管理工作； E、融资副总：协助总经理做好融资及预算工作； F、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督； G、总工程师：负责公司关于技术层面问题的管理与支持； H、招商部：负责公司项目对外招商及承租业务的谈判与执行； I、策划部：负责4M策划、富有新意的现场SP策划，VIS建立，进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划。 J、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售。 K、财务部：负责公司各项财务日常管理工作； L、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。 M、项目部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理。 N、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。 O、工程部：负责公司项目各图纸的确定，劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算。 3、建议对公司各岗位进行设计、分析，建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位招聘专业题库。（计划时间：3-5个月） 三、人员规划 1、基础工作：人员的结构分析，为公司的人员配备提供科学依据。（计划时间： 月） A、员工职别结构分析（经营决策型人才、管理专业型人才、职能专业型人才、业务专业型人才、技术专业型人才及比例）。 B、员工知识结构分析（要求：专业化）。 C、人员年龄结构分析（要求：年轻化）。 D、员工能力结构分析（要求：经验化）。 E、部门人员匹配度分析（综合职别、知识、年龄、能力及管理风格，优化部门人员结构）。 建立岗位胜任力模型以及公司胜任力管理流程。（计划时间： 月） 根据确定的组织架构进行人员配备（共需29人）： （计划时间：月） A、董事长助理1人、总经理秘书1人。 B、财务部2人：会计/经理1人，出纳1人。 C、人力资源部3人：总监1人，招聘培训1人，薪酬绩效1 人。 D、招商部2人：经理1人（由融资副总兼），副经理或助理1人。 E、策划部2人：经理1人，副经理或助理1人。 E、销售部6人：经理（主外）1 人，副经理（主内）1人，置业顾问4人。 F、工程部2人：经理1人（工程副总兼），副经理或助理1人（预审）。 G、项目部7人：项目经理1人（总工程师兼），副经理1人，土建工程师2人，水电工程师1 人，质安员1人，资料员1 人。 H、行政部5人：经理1人，采购1 人，行政助理1人（兼前台），司机2人。 结合目前人员人数及各方面能力，进行相关人员的补充见附表（还需要招聘）： 人员招聘附表： 序号 部门 招聘岗位 招聘数量（人） 备注 1 董事长助理 1 高管 2 总经理秘书 1 3 财务部 经理（兼会计） 1 4 出纳 1 5 人力资源部 总监 1 6 招聘经理 1 7 薪酬经理 1 8 招商部 经理（融资副总兼） 1 9 招商助理 1 10 销售部