ERP内部集成的应用资料.ppt

* 间接成本差异 ? 支出差异 ? 实际支出差异 ? 效率差异 ? 实际工时变化造成的费率差异 ? 能力差异 ? 任务变化造成的差异 产量差异 * 间接费 间接费 车间 1 车间 2 车间 3 产品 产品 费率 3 费率 2 费率 1 作业成本集 成本动因单位费用 生产车间 间接费率 ? 传统间接费分摊 ? ABC法间接费分配 搬运 维修 定单 元／次 元／件 元／份 修改 元／次 …… …… 作业成本法 * 维护正确的实际成本信息 意义 ? 实际成本是标准成本的依据 ? 实际成本是获利性分析的依据 ? 实际成本是成本差异分析的重要因素 要求 ? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表齐全 ? 执行人员按时如实记录 ? 建立成本责任中心，改变粗放管理作风 * 实施 ERP内部集成 前后工作重点变化 业务 实施前 实施后 销售 合同管理、发运调度 市场开拓、控制交货/回款、评议客户 生产 调度、统计、催货 计划管理、物料管理、库存控制 供应 调整计划、催货 评选供应商、库存控制 财务 登帐、对帐、统计 财务分析、成本控制、资金运作 车间 调度、统计、催货 进度/成本/质量控制、员工培训、 预防检修 从忙忙碌碌的事务中解脱，关注实质性管理、 正确决策和不断优化 * 竞争严峻，势在必行； 任重道远，前景光明。 信息化管理在我国的前景 谢 谢 ！ * * * * ? 物料在产品结构中的层次 ? ABC分类（物料的价值和数量） ? 定货费用与保管费用的平衡 ? 物料的使用频率 确定批量规则考虑因素 * 批量增量计算 增量原则 基准值 需求量 定货量 基准值的倍数 100 117 200 超出基准按需定量 100 117 117 超出基准按某值倍数 100 117 120 （本例为10） * 物料损耗 ? 成品率 — 合理损耗（材料利用率） — 记录在物料主文件上 ? 缩减率 — 自然损耗（有时包含在成品率中） — 记录在物料主文件上 ? 废品率 — 应避免的损耗 — 记录在完工（质量检查）报告上 * 确 定 安 全 库 存 ? 保持某个服务水平 不仅是统计学的概念，重要的是经营决策 ? 影响安全库存的因素 预测和供求的稳定性 生产率、能力、提前期、数据 企业的应变能力 ? 按物料 ABC 分类区别对待 考虑资金占用和保管成本 ? 按需求响应策略区别对待 现货生产 (MTS) 考虑成品层 定货生产 (MTO) 考虑原材料和配套件 定货组装 (ATO) 考虑基本组件和通用件 * ? 列出某个时期(n期)内各期实际销售量(Si) ? 求出该时期平均销售量(A＝ ? Si/n) ? 求出平均绝对偏差(MAD) MAD = ?(Si-A)/n ? 求出?1 MAD, ?2 MAD, ?3MAD…… ?mMAD 各占实际销售量的％ ，以此%作为期望的服务水平 ? 以?(1-m)MAD作为各服务水平%的安全库存 i=1-n i=1-n i=1-n 安全库存的统计学/服务策略算法 * 服务水平与安全库存示意图 99.99% 0 160 服务水平（供应保证） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 70% 80% 90% 安 全 库 存 * 安全库存 与 安全提前期 ? 安全库存 缓冲供需变化产生的物料数量不平衡 增加库存量，但不增加提前期 ? 安全提前期 缓冲意外原因产生的提前期不足 不增加库存量，但增加库存滞留时间 注意防止干扰优先级 设置：采购件：到货期 加工件：末道工序或发运前 * 循 环