机械化施工组织设计(ppt43页)课件.ppt

第四章 机械化施工组织设计 第一节 概述 第二节 机械化施工组织原理 第三节 施工机械 第四节 机械化施工方案与组织措施（自学） 第五节 机械的选型与配套 §4—1 概述 一 机械化施工组织在资源组织中的地位 ————在项目管理中的重要性———— 1 、机械化施工有利于降低工程成本 2、 机械化施工大大缩短工程工期 3 、机械化施工可提高工程质量 4 、机械化施工可优化社会资源，节约社会劳动 5 、机械化施工使公路工程设计空间更为拓展，施工更新 二 现状 机械使用费用严重超支 人工与机械的矛盾 工作方向 *联合型、多功能性、半自动、电脑化 *多快好省 三 机械化施工组织设计的任务 ——共七点—— 1、把握各种机械的性能和用途 2、确定在不同施工环境及施工方案下，保证施工机具的最佳配合 3、布置不同机具的临时用地与分部分项工程的机械平面组织设计 4、安排机械施工数量及调配计划 5、确定关键工程个机械施工组织设计 6、合理安排机械化施工的进度计划 7 、机械的润滑保养和施工进度协调统一 四 机械化施工组织的影响因素 1 机械完好率 2 气候影响 3 施工方案与机械搭配 4 机械配套技术 5机械操作员配合 6 耐用台班总数量与使用寿命 §4—2 机械化施工组织原理 一 机械化施工组织的基本原则 1 、施工连续高效运转，确保工程质量标准、技术标准 2、主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致 3、提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员的工作强度 4、安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业 5、降低机械使用费，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目的 二 机械施工组织设计的内容 （一）???? 机械化施工总体计划内容： 1、? 确定施工计划总工期 2、? 重点工程的机械施工方案和方法 3、? 机械化施工的步骤和操作规程，相关 的机械管理人员 4、? 机械最佳配合、各季度计划台班数量 5、? 机械施工平面设置与机械占地部设 6、? 确定机械施工的总体进度计划 （二）机械化施工的分部分项工程计划内容 1 、分部分项工程日筋斗计划图表 2、工程项目机械配合施工的安排计划（施工方法及机械种类） 3、机械施工技术、安全保证措施 4、机械检修、保养计划和措施 5、机械的临时占地布置和现场平面组织措施 三、机械化施工进度图表 一般使用 ①横道图 ②垂直图 ③管理曲线图 ④网络图 这一章主要介绍：横道图、垂直图 （一）???? 横道图（垂直图）制作 1 、确定各机械施工工序的主导机械种类、功率 2、绘制一般工程施工进度横道图，完全按第三章作过的方法制作，但仅限于有机械施工的工序 3、将横道线上的数字用机械台 的数字代替 4、绘制机械台班分布图，并将分布图统计为详细计划表 5、合理确定配套机械的种类、功率 （二）横道图（垂直图）编制 机械作业量一台班为单位，机械台数、作业时间的计算详见第三章 同种机械的施工计划可以用横道图表现，也可以直接以表格形式表现 具体制作方法见课本 P95 （三）???管理曲线方法 1 做好横道图计划复制件，并将机械施工工序的机械作业量计算出来，按累计方法计算累计时间段的累计量 2 在横道图上用累计百分比的方法标注纵坐标刻度，以时间单位为横坐标刻度 3、按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线连接形成“S型”曲线 4 、当做出进度计划的曲线以后，随着实际日进度的完成，统计机械作业量并将累计量在图纸上标点，并用曲线逐点连接各点，看是否形成S型，并与计划S型曲线比较 5、时刻关注实际进度点与计划点的差异，作出书面报告及时汇报 四、机械的维修及保养计划 维修保养主要从以下几方面来评价： 生产 维修 质量 安全 生产 （1）机械在生产使用中的状态 （2）工地及计划中是否有闲置的备用设备 （3）机械故障的出现对机械的影响程度 维修 （1）机械发生故障的频率 （2）机械发生故障的维修时间是否导致长时间停工 （3）机械修理故障所消耗的费用是否值得 质量 （1）带故障的机械对工程质量是否有影响 （2）故障机械的修理费用与影响质量效果的比重 安全 （1）因机械故障可能引起的伤害程度 （2）因机械故障可能引起的公害程度 保养 （1）每日保养 （2）每周保养 （3）每月保养 （4）润滑管理 五 经济车辆数的确定 1 一般方法： ①? 铲斗容积比的选择：挖掘机和汽车的利用率达到最高值时的理论铲斗容积比（汽车容量与挖掘机斗容量之比），是随运距的增加而提高，一般运