公立医院综合运营管理解决方案要点.pptVIP

综合运营分析系统 专项项目资金明细查询与预警 目录 新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战 医院综合运营管理信息化方案 医院综合运营管理系统介绍 产品列表 产品列表 财务预算：全面预算管理系统 财务核算：账务管理系统、工资管理系统、电子报表系统 材料设备：固定资产管理系统、物资管理系统 成本核算：成本核算管理系统 运营分析：领导决策支持管理系统 门 户 层：综合信息管理系统 平 台 层：基础数据管理系统、系统管理 数据接口：与His系统接口、与药品管理系统接口等（定制） 感谢各位领导！ 成本核算工作指南 * 不仅是增加会计科目或者是报表的问题，在新医改中的作用，医院的法人治理结构奠定了基础，医院信息要公开，我们的财务和各类报表要接受注册会计师的审计，国家对医院的管理就要以法人治理结构为基础。对于医院来说，是国有的，卫生局是监督部门，医院是经营者，因此国家值制定了很多的考核指标，加强预算、成本、绩效、综合，提高会计核算水平。 * 固定资产到使用年限继续使用，不再补提折旧，也不折旧了，不用过账。 按照年限法计提，当月不计提，下个月不计提。 资产减少，当月计提，下个月不计提。 到了使用年限，不再继续提及。 要按不同来源提取。如果是医疗科室提取，列支就是医疗业务成本，如果是管理科室提取，列支就应该是管理费用，如果是财政拨款的资金和科教项目的资金购买的资产，走的是待冲基金。待冲基金是本次新增加的科目，主要是国家用来反映对医院的拨款情况，不要进成本，以降低医院的成本。 增加财政预算改革的内容，增加了财政应返还的科目和直接支付等，作为制度是第一次，增设财政补助结转余，都要参照政府收支分类来设置明细科目。意思是说，这个制度出台是一个非常艰难的过程，要满足财政管理的需要，同时要满足国有资产管理的规定。 明确了科教收支的重点，科教收支没有明确的项目，现在有的放在其他应付，收入等等，现在明确有这样的科目在进行核算。药品观察费就在这里。 计提医疗风险基金的明确处理，按照医疗收入的比例，各省自己制定，借 成本，贷 专用基金，用途为为医疗人员买医疗保险用，还有就是赔付医疗事故。 结算差额的处理，与医保结算的时候用，虚增的部分，实际上是在冲减收入了。两种情况，与医保的结算；还有医保拒付，直接作为冲减坏账准备。之前必须三年以上的坏账，确实无法收回，经过报批才行，这次可以直接冲减坏账。这是会计制度的重大突破。 应用软件的处理。 要求在财务情况说明书中，呈现一系列的成本报表，医院如何加强成本控制，另外如何加强财政补偿。公众了解医疗收费是否合理。 * * 供应商准入资质针对那些物资和资产（到期提醒和到期之后控制） 分期付款需要合同 维修维护的提醒 * 公立医院的成本核算工作指南 成本核算的数据从哪里来？两种模式 各负责科室收集数据，统一提供给制单员，通过账务系统取数生成。（财务最明细） 各负责科室收集数据，统一提供各个业务负责人制单，成本核算用过各个系统取数生成。（多系统一体化管理） 成本 his 其他 固定资产 物资 财务 成本 公立医院成本核算工作指南 第一步： 确定科室分类: 行政后勤类科室 对医院的人、财、物进行管理的职能部门，如，院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、膳食科、病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等。 医疗辅助类科室 服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室，如，供应室、挂号室、住院处等。 医疗技术类科室 直接医疗科室及就医顾客提供医疗技术服务的科室。如，检验科、放射科、药剂科、手术室等。 临床服务类科室 直接为就医顾客提供医疗服务, 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。包括门诊和病房，例如内科、外科、儿科等。 *医院所有科室要按照上述分类划分清楚 公立医院成本核算工作指南 第二步： 确定负责数据收集的科室: 支出： 医院总务科：水电费、维修费、会议费、培训费等等按照科室分好后提供 医院设备科/器械科：医用设备采购、折旧、维修、报废等等按照科室分好后提供 药库：各科室领用的药品，按照科室分好后提供 供应室：各科室领用的物资，按照科室分好后提供 制剂室：各科室自制药剂的费用，按照科室分好后提供 人员经费：人事科分科室提供 洗衣房：按照服务清单提供 收入：His系统提供 公立医院成本核算工作指南 第三步： 直接成本的归集（直接成本为医院每一个科室都存在的成本，即每个科室实际发生的费用支出，该费用反映在财务系统，即是5001医疗业务成本和5301管理费用的当期发生额之和）可以以月为单位，一个月收集一次 财务科编制收集数据的excel表下发到负责数据收集的科室 负责科室填报