企业家与创业管理第七章.pptVIP

第七章 本章提要 创业进程 创业计划书主要内容 如何高效撰写创业计划书 创业环境运用 一 创业进程 创业的基本过程 讨论： 如何创立一家企业？ 创业的八大步骤 第一步：从360行中选择你的最爱 第二步：持续自我成长与学习 第三步：慎选你的品牌或公司名称 第四步：决定公司的合法组织与法律架构 第五步：评估一份具体的预算报告 第六步：选对地址，事半功倍 第七步：募集充足的创业资金 第八步：完成公司登记及了解各种法律相关条文 创业过程中需要重点思考的问题 无论你是想建立一个伟大的商业帝国，或只是想开家小公司，都先问问自己以下这些问题吧 ！ 创业过程中需要重点思考的问题 创业过程中需要重点思考的问题 创业过程中需要重点思考的问题 创业过程中需要重点思考的问题 问题讨论： 思考以上这些问题对于撰写创业计划书有何帮助？ 案例故事：“报纸王”郭江 读了郭江的创业故事，你有什么启发？ 问题讨论： 你认为创业过程中最难的是什么？说明你的理由。 创业过程与一般的管理过程有什么区别？ 二 创业计划书主要内容 为什么要写创业计划书 思考：创业计划书有什么作用？ 创业计划书 创业计划书（business plan）也称商业计划书，是对整个商业计划进行全面详细地分析描述的书面文件。 撰写创业计划书的理由 撰写创业计划书有两个主要原因： 第一，撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考新创企业的各个要素。 第二，创业计划书是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要职位候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。 制订创业计划书的步骤 第一步：事业蓝图。 第二步：市场定位。 第三步：收支预算。 第四步：市场计划。 第五步：制定创业计划书。 制订创业计划书的步骤 第一步：事业蓝图。 第二步：市场定位。 第三步：收支预算。 第四步：市场计划。 第五步：制定创业计划书。 制订创业计划书的步骤 第一步：事业蓝图。 第二步：市场定位。 第三步：收支预算。 第四步：市场计划。 第五步：制定创业计划书。 制订创业计划书的步骤 第一步：事业蓝图。 第二步：市场定位。 第三步：收支预算。 第四步：市场计划。 第五步：制定创业计划书。 创业计划书的组成部分 思考：创业计划书应包括哪些内容？ 创业计划书的组成部分 （一）封面和目录 （二）执行概览（executive summary） （三）企业描述 （四）产业分析 （五）市场分析 （六）营销计划 （七）管理团队与公司结构 （八）运营计划 （九）产品（或服务）设计与开发计划 （十）融资计划 案例故事：一份2200万的创业计划 讨论：读了川大学生的这个例子，你对于创业计划书的重要性有什么看法？ 问题讨论： 1、为什么要强调写好创业计划书？创业计划书能帮你做什么？ 2、创业计划书中应交代清楚哪些内容？ 三 如何高效撰写创业计划书 小故事：玛丽的创业计划书 投资人对玛丽的创业计划感兴趣吗？ 如果你是玛丽，你会在10张PPT中介绍哪些内容？ 问题讨论： 思考： 创业计划书应介绍哪些核心内容？ 创业计划书的6C要素 CONCEPT 概念 CUSTOMERS 客户 COMPETITORS 竞争者 CAPABILITIES 能力 CAPITAL 资本 CONTINUATION永续经营 小练习： 每人拿出一张空白纸，在上面写下五个单词：concept, customers, competitors, capabilities, capital, continuation。并告诉你的同伴，这五个单词代表什么意思？ 一份出色的计划书 （一）清楚明了。 （二）简明扼要。 （三）逻辑性强。 （四）真实可信。 （五）必要时辅以图表。 问题讨论： 思考：关于一份出色的创业计划书，你还有什么更好的建议呢？ 创业计划书应展示的重点 1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 撰写创业计划书的一些细节 要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。 要声明公司的目标。 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。 要陈述公司需要多少资金？用多久？怎么用？ 要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。 撰写创业计划书的一些细节 要提交企业的经营风险。 要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。 要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。 不要任由某一方面因素控制你的写作思维。。 不要在创业计划书中使用过多让读者难以理解的技术信息和术语。 撰写创业计划书的一些细节 不要在产品或服务描述时使用诸如，“我们要成为中国最大的什么什么......” “最好最好的什么什么......”之类语言。 不要用含糊不清或无确实