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课件说明 此课件的内容为供应链管理相关知识理论，用于一线同事能力提升用，并不意味着K/3RISE专业版实现了这个课件所有内容，K/3RISE只是针对中小企业的ERP系统，主要实现企业内部供应链管理 供应链 供应链管理的分类 企业内部供应链管理 企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 从供应链到供应网络 * * 1、供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2、中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义： “生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构” 商流是由零售商处接获订货讯息,向供货商订货的一系列商业活动;亦即商品流动过程中的所有权转移。 商品从制造商、批发商、零售商到消费者手中的物品流动过程称为物流,而期间商品「所有权」的转移便是「商流」。 * There are several key issues relating to the forecasting of demand, The key difference is the difference between stable and dynamic demand. Stable demand is demand that basically retains the same pattern over time, whereas dynamic demand tends to be random and erratic in nature. * * * 14 15 * 采购订单：采购业务的正式化（形式化），包含物料的详细描述，价格，折扣，付款条款，质量，运输等相关。 一揽子订单：采购订单的一种形式，在一个预先确定的时间内以一个协商的价格采购一定数量的物料。用于减少小批量订单的重复。 合同：选择合同类型取决于客户与供应商之间共享承诺和共担风险的程度。当规格是清晰的，成本风险低时，使用固定价格合同。如果规格不确定或项目的成功完成不确定，则选择成本类型合同。这两种极端风险之间是激励合同，典型用于激励促进供应商去控制成本和质量。 * * 库存可以提高生产效率: 均衡不同产出率的生产作业，保证瓶颈作业的满负荷 平衡每天的产量 维持较长时间的机器运转 * * * * * * * * * * * * * * * * 什么时候下订单---When 订单下晚了，会导致缺货 订单下早了，会造成额外的库存成本 我们需要一种方法告诉我们什么下订单 订货点法 周期检查法 MRP 什么时候下订单---When 再订货点法 再订货单 = 订货提前期内使用量 + 安全库存 OP = DDLT+ SS Quantity LT订货提前期 OP订货点 SS安全库存 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 – August 2001 Figure reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, second edition, Prentice-Hall, 1996 定期检查法 检查时间间隔是固定的 目标库存是固定的 每次订货量是变动的 7-23 TARGET LEVEL 库存基本理论目录 库存管理基础 1 仓库管理简介 4 如何保证库存准确 3 如何补充库存 2 库存基本理论 第四部分 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 – August 2001 库存不准确会带来哪些问题？ 6-28 缺货 额外的库存成本 永续库存记录和盘点是保证库存准确的重要方法 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 – August 2001 盘点 6-28 由于很多种原因会造成库存不准，库存需要通过盘点来验证 两种基本的方法 定期盘点, 通常是年度, 盘点所有物料 周期盘点, 通常是天, 盘点所选择的物料 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 – August 2001 定期盘点 6-28 基本目的是为了核实库存在财务上的价值 周期盘点时,生产将停顿 会发生昂贵的劳动力及文案成本 准确性很差 采用这种方法进行管理的库存通常价值不高并且容易出错 Basics of Supply Chain Management, Version