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否决指标表 第四章 考核流程 绩效考核流程 计划财务科 各考核部门 劳动人事科 业绩 目标设定 结果应 用与反馈 业绩 目标考核 初步 确定 考核 目标 沟通 修改 考核 目标 确定 最终 考核 目标 填写 经营 成本 指标 表 填写经 营考核 指标考 核评分 表 审批 并发 放 填写 绩效 考核 分配 报告 经营成本指标分析表 经营考核指标考核评分表 法规经营科 计划财务科 劳动人事科 技术科 材料科 客服信息科 安全管理科 4.2 段各科室考核的结果，经科室负责人审核签字后报送法规经营科汇总，并由主管段长和段长签字确认后，送劳动人事科形成分配报告、兑现奖惩。 4.3 如因客观因素被考核车间成本超预算（或收入未完成预算），由被考核车间填写考核指标增权审批表（附件6），由考核办公室审核，考核领导组批准后，报送劳动人事科形成分配报告、兑现奖惩。 2012年 季度考核指标增权审批表 车间名称： 单位：千元 1 2 3 4 5 备注 具体内容 超出指标项 指标名称 　 　 　 　 　 　 实际完成值 　 　 　 　 　 　 预算指标值 　 　 　 　 　 　 车间申请理由： 　 　 　 　 　 　 　 车间负责人签字： 　 　 　 　 　 　 　 考核办公室意见： 　 　 　 　 　 　 　 考核领导组意见： 　 　 　 　 　 　 　 备注：1、此表由申请车间填写。 2、务必于每季度末报法规经营科。 序号 第五章 绩效结果应用 5.1 考核的资金来源为所有考核单位的全体在岗职工每月工资中提取150元作为考核捆绑工资，即人均绩效奖基数，用于对被考核单位职工工资进行二次分配。 季度（车间）经营业绩工资总额=∑（季度中各月在岗人数*150元）/组内车间考核分值之和 * 本车间考核分值 第五章 绩效结果应用 5.2 本着公正、客观的原则，应用考核结果。 5.3 依据绩效评定结果，采用以分定奖方式， 按考核得分数值兑现经营业绩工资，月度 预支经营业绩工资（即：人均绩效奖基数） 的80%，季度末清算，多退少补。 5.4 绩效考核结果与车间年度评先选优联挂。 第五章 绩效结果应用 （直属车间）经营业绩工资分配报告 6.1 各直属车间应参照本办法，结合实际，制订 本单位绩效考核实施细则，并报绩效考核组备案。 6.2 本办法由绩效考核组负责解释，自发布之日起 实施。 第六章 附 则 绩效管理 (直属车间）经营业绩考核办法（试 行） 1.1 为规范企业管理，全面落实经营责任制，促进企业增收创效，充分调动职工的生产经营积极性，根据铁道部和路局相关文件精神，并结合哈尔滨房产建筑段实际，特制定本办法。 。 第一章 总 则 1.2 经营业绩考核是 指以经济效益为核心，通过对相关指标的考核，对企业整体经营管理水平、经营发展质量、工作业绩等方面全面、客观的综合评价，并与员工经济效益紧密联挂的一种机制。 第一章 总 则 确保增收节支的原则。在考核中实行职工收 入直接与单位成本、收费收入挂钩。 确保公开透明的原则。对考核范围内的单位 采用相同的考核方法、标准，并根据各单位实 际经营管理情况确定各指标考核权重。 确保奖优罚劣的原则。在同为增收节支的情 况下，对优秀的被考核主体要给予奖励，对欠收超支单位要给与适当处罚。 1.3 考核原则 1.4 本办法适用于哈尔滨房产建筑段各直属车间。 第二章 考核组织机构 第二章 考核组织机构 组 长 段长、党委书记 副组长 主管经营、财务、人事的副段长 组 员 其他班子成员和相关科室负责人 领导组下设办公室 主 任 总会计师 副主任 法规经营科负责人、劳动人事科负责人 成 员 各部门相关人员 - 经营业绩考核领导组 经营业绩考核 领导组 审定经营业绩考核办法实施细则 指导和监督考核管理的实施 审定整体考评结果与确定考评应用的原则、 办法 主要职责 经营业绩考核 办公室 拟定、修订哈房产段（直属车间）经营业绩考核办法 核定各车间年度绩效考核目标值 对绩效考核指标完成情况进行动态跟踪考核 指导和监督直属车间对所属班组的绩效考核工作 根据考核情况，确定和公布考核结果并兑现奖惩 主要职责 2