nos推行分享报告要点.ppt

＊＊ 公司 . NOS推行 分享報告 □ 为何学习丰田？ ? 1988年, 在James Womack带领下的马萨州技术学院的研 究小组,五年间花费500万美元，日美欧50多位专家，17个 国家，90个汽车制造厂进行调研考察 ? 他们发觉丰田不同于其它汽车公司, 更少投入 更少不良 更少时间 更少库存 更少工伤 ? 丰田需要什么都少, John Krafcik 就把他们定义为lean工厂, 即是精益/精实 ? 丰田管理哲学认为：库存就如人身上多 余的脂肪，不会给人带来任何好处，只是消耗营养，因此必欲除之而后快！ ? 而英文“lean”正是“瘦，无肉”的意思因为和大量生产方式下庞大的库存相比，新的生产方式几乎是没有库存的，也就是没有脂肪的。 ? 1990年，出版[改变世界的机器]一书，率先提出精益生产（lean production)的概念，受到了全世界制造业的关注和推广。 1996年，出版[精益思想]一书; ? 经验分享 ? 推動的做法 不要一吋深，數里寬 ? 谨防反弹 成 功 NOS Training 1.2009年NIKE NOS培訓 ; 2. 2009年- 10年 NOS內訓 ; 1.裕元鞋厂参观 2.丰田参观 1 NOS Pilot line Continuous Flow 2 3 4 5 7 6 8 Pull Andon ISQ SW 6S$VM Metrics VSM NOS Training 1.2009年NIKE NOS培訓 ; 2. 2009年- 10年 NOS內訓 ; NOS Kaize NOS Training 1.2009年NIKE NOS培訓 ; 2. 2009年- 10年 NOS內訓 ; NOS 理論培訓室 NOS 車縫培訓室 1 NOS Pilot line Continuous Flow 2 3 4 5 7 6 8 Pull Andon ISQ SW 6S$VM Metrics VSM NOS Pilot Line 1.NOS 線八大定義 ; 2.NOS示範線推行計劃 ; 3.NOS示範線推行進程; 4.NOS示范线延展计划; 訓練 / 改善 / 消除浪費 计 划 4-5月 2-3月 1月 7-8月 6s$vm VSM SWS metrics ISQ andon Continuous Flow pull 1 2 3 4 5 6 7 8 NOS Pilot Line 1.NOS 線八大定義 ; 2.NOS示範線推行計劃 ; 3.NOS示範線推行進程; 4.NOS示范线延展计划; 示範一線 Metrics pull Andon Isq sws 示范二线 5s vsm 樓層加固, 線路改裝; . 裁床安裝; 超市規劃. 看板管理. 線型平衡. 維持管理. 持續改善. 5-6月 6s$vm VSM SWS metrics ISQ andon Continuous Flow pull 1 2 3 4 5 6 7 8 拉动 裁 斷 拉动 拉动 包裝超市 車縫 包裝 超 市 核心價值流 NOS Pilot Line 6s$vm VSM SWS metrics ISQ andon Continuous Flow pull 1 2 3 4 5 6 7 8 備 料 裁 斷 倉 庫 車縫超市 車縫 – 包裝 拉动 包裝超市 拉动 拉动 拉动 拉动 後拉系統 NOS Pilot Line 安燈控制開關 “錄燈”發出物料需求信息 水蜘蛛依據工位需求備料 水蜘蛛備完物料後,關燈 6s$vm VSM SWS metrics ISQ andon Continuous Flow pull 1 2 3 4 5 6 7 8 Andon系統 NOS Pilot Line 三色安燈 : A.“錄燈”: 需求上料 ; B “黃燈”: 品質異常 ; C “紅燈”: 傳喚修機 ; 6s$vm VSM SWS metrics ISQ andon Continuous Flow pull 1 2 3 4 5 6 7 8 Metuics NOS Pilot