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生产与运作管理 主生产计划 回答的基本问题 综合生产计划与主生产计划的区别 MPS基于的信息 MPS的需求来源 忽略上述信息所产生的问题 编制MPS的准则 时间基准 时间区间和时间栏 时间区间和时间栏 MPS计划对象和计划方法 MPS典型报表格式 名词解释 主生产计划的制定过程 第二步：执行粗能力计划 粗能力计划 粗能力计划 第三步：评价初步的MPS 修改MPS的方法 批准和下达主生产计划 例：床垫的总生产计划和主生产计划 习题 例：床垫的总生产计划和主生产计划 在MRP系统中，修改MPS或MRP有两种方法： 全重排法（regeneration）——主生产计划完全重新制定，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序。原有计划定单都会被系统删除并重新编排。优点是：计划全部理顺一遍，避免差错。其重排时间间隔要根据产品结构的复杂程度等来确定。缺点是耗时较长。 净概念法（net change）——系统只对定单中有变动的部分进行局部修改，一般改动量比较小，如只变动部分产品结构，需求量，需求日期等运算时间快，可以随时进行；一般用于计划变动较多但影响面不大的情况； 在批准和下达MPS方面有4个步骤： 第一步：提供MPS初稿相对于生产计划大纲的分析 第二步：向负责进行审批的人提交MPS初稿及认真的分析 第三步：获得MPS的正式批准 第四步：将MPS下发使用者 床垫的总生产计划 各种型号的床垫