生产计划与控制赵伟修改版精要.pptVIP

* 日程计划 紧急订单的处理 客户订单及需求的稳定性 长、短期订单的搭配 季节性的变化 制造途程的安排 生产状况的确实掌握 设备、材料、人员的稳定性 存货调整的必要性 影响日程计划的因素 1.进度管制之范围 (1)事务性的进度 接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。 (2)采购进度 采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严 格控制。 (3)检验进度 物料进厂后完成验收的时间应加以控制。 (4)委外进度 委外处理之半成品或成品之时程控制。 (5)生产进度 本身之生产，由制造部门及生管双重加以控制。 八、生产进度管制 2.进度管制之方法 较常用的进度管制法有 (1)批量管制法（Batch Control） 生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管制之基准，此种方法适用于存货生产型之大量生产的产品，如钢铁业、化学业。 (2)订单管制法（Order control） 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单最大，又分批分期交货，也可将订单拆