高级人力资源管理师认证课程(人力资源规划)资料.pptVIP

一、企业集团人力资本战略的制定 （一）制订人力资本战略的基本方法 1.双向规划过程：自上而下或自下而上制定 2.并列关联过程：与企业集团总体规划同时制定 3.单独制订过程：针对某个具体问题或主题独立制定 （二）行动计划与资源配置 1.行动计划：既要说明如何传达、执行战略，也要说明成员企业、职能部门、和其它下属部门实施战略的责任和时间要求。 2.资源分配：实施行动计划的保证——预算 * 二、企业集团人力资本战略的实施 （一）统一认识阶段---统一思想、政策渗透 P83 （二）战略的计划阶段—统筹规划、全面安排、分阶段实施 （三）战略的实施阶段—与五个因素有关 （四）控制与评估阶段---建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制和纠偏三方面工作。 * 三、人力资本战略实施的模式 1.指令型：高层强制下层管理者执行人力资本战略 2.变革型：通过组织变革确保人力资本战略实施 3.合作型：加强合作确定人力资本战略实施；强调发挥集体智慧，采用各种手段使集团高层参与战略制定。 4.文化型：凝聚共识确定人力资本战略实施；强调所有员工参与战略制定。 5.增长型：激励下属创造性地实施人力资本战略；之下而上、高层主管激励员工创造性的制定和实施战略。 * 谢谢各位！ 如有合作意向欢迎来电交流 联系方式 Leo_zheng0769@163.com   谢谢各位 ！ * 矩阵制 矩阵制的特点 指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织形式。 特点：职员接受双重领导，形成双道命令系统；项目小组根据任务中的需要而随时成立或解散，适应性强。 优点：使企业管理中的纵向与横向联系很好的结合起来，提高工作效率；有助于激发人们的积极性和创造力，培育和发挥专业人员的工作能力；有利于加速开发新技术和新产品，推广现代科学管理方法；具有较好的适应性和稳定性。 缺点：领导关系双重性，易引发矛盾。 一、企业集团的概念 企业集团：（Enterprise Group ，Business Group，Industrial Group ）是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。P36 * 二、企业集团的基本特征 1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 P37 2.企业集团是以产权为主要联结纽带（不是以契约为主） 3.企业集团是以母子公司为主体 4.企业集团具有多层次结构 ◆核心企业---母公司、控股公司 ◆控股层企业---50%绝对控股、30%相对控股； ◆参股层企业---有股份，但未达到控股 ◆协作层企业---合同，协议方式； * 三、企业集团的作用和优势 （一）企业集团在国民经济发展中的主要作用 P38 ①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量 ②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体 ③企业集团是市场秩序的自主管理者。可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争 ④能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用 * （二）企业集团的独特优势 ①规模经济的优势 ②分工协作的优势 ③集团的“舰队”优势（多产业链既抗风险又机动灵活） ④“垄断”优势（中国移动） ⑤无形资产资源共享优势 ⑥战略上的优势（海尔集团） ⑦迅速扩大组织规模的优势（吉利汽车） ⑧技术创新的优势 * 四、企业集团的产权结构 产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。P39 企业的产权结构可以分为两个层次： 第一层次是法人股东和个人股东之间的结构 第二个层次是法人股东内部的结构 * 五、企业集团的治理结构 （一）股东大会（最高权力机构、非常设机构） （二）董事会（常设机构，代表股东大会行使决策权） （三）经理班子（委托代理关系） （四）监事会（对股东或股东大会负责，不参与经营决策；原则上与董事会平级） * 六、企业集团的管理体制 （一）企业集团管理体制的特点 1.管理活动的协商性 2.管理体制的创新性 3.管理内容的复杂性 4.管理形式的多样性 5.管理协调的综合性 6.利益主体多元性与多层次性 * （三）国外企业集团管理体制的类型 1.欧美型（单体企业） P45 母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂 母公司的主要职能： ①生产、经营、计划的协调与控制 ②组织管理与协调 ③财务管理 ④投资的协调与控制 ⑤子公司高级职员的聘任 ⑥提供法律、税收、专利等一系列服务 * （三）国外企业集团管理体制的类型 2.日本型：P46 经理会—公司—工厂 或集团会长