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* * * * * * * * * * * * * 加权步骤 允许将作业分割成更小的任务增量并跟踪这些单元的完成. 给步骤分配权重时, 每个特定步骤的完成构成了整道作业的完成. 加权步骤|计算完成百分比 步骤的权重可以是 0 到 999999 间的任何数据. 作业完成百分比根据已完成步骤相对于未完成步骤的相关权重来计算的. 要使用加权步骤必须设置下列两个选项: 在项目窗口, 常用页面中, 将作业完成百分比基于作业步骤单选框打勾. 在作业窗口, 常用页面中, 将完成百分比类型字段设置为 “实际的”. 属性 加权步骤|计算完成百分比 该方法最适合包含多个独立步骤的大型作业. 在计算赢得值时使用. 应用 作业完成百分比 50% 20% 30% 时间 0 10 90 80 70 60 30 40 50 20 100 步骤 权重 百分比 已完成 1 5.0 50 2 2.0 20 3 3.0 30 3 3.0 30 50% 20% 30% 时间 0 步骤 权重 百分比 已完成 1 5.0 50 2 2.0 20 3 3.0 30 50% 20% 30% 时间 0 10 90 80 70 60 30 40 50 20 100 步骤 权重 百分比 已完成 1 5.0 50 2 2.0 20 作业完成百分比 加权步骤|计算完成百分比 17. 赢得值 课程内容 赢得值概念 赢得值|P6交流培训 赢得值分析 根据项目费用和进度分析计算项目执行情况的技术. 该技术比较工作的预算 (计划) 费用和实际费用. 赢得值概念|赢得值 如果项目按照目标计划执行, 到数据日期应该完成的工作的费用. 计划完成值 = 预算总投入（BAC） * 进度完成百分比 进度完成百分比指定了到现在为止作业的目标工期完成了多少. 回答了问题: 应该完成多少工作? 计划完成值 赢得值概念|赢得值 赢得值是到数据日期一种资源执行的工作的货币值. 赢得值 = 预算总投入（BAC） * 预算完成百分比 计算预算完成百分比的方法取决于在 WBS 层次上选择的赢得值技术. 回答了问题: 已经完成了多少工作? 赢得值 赢得值概念|赢得值 实际完成值是到数据日期已完成工作发生的实际总金额. 实际完成值 = 实际人工费 + 实际非人工费 + 实际其他费用 实际完成值与实际总金额相同. 回答了问题: 已完成的工作花了多少费用? 实际完成值 赢得值概念|赢得值 预算完成百分比根据计算技术可以与作业完成百分比不同. 这些技术在 WBS 层次设置. 预算完成百分比 赢得值概念|赢得值 作业完成百分比 根据作业的完成百分比类型计算 WBS 里程碑完成百分比 根据 WBS 元素的加权里程碑的完成来计算 0/100 实际开始日期分配后按 0% 计算, 在分配了实际完成日期后按 100% 来计算 技术 赢得值概念|赢得值 50/50 实际开始日期分配后按 50% 来计算, 在分配了施加完成日期后按 100% 计算 自定义完成百分比 实际开始日期分配后按用户自定义的百分比来计算, 在分配了实际完成日期后按 100% 计算 技术（续） 赢得值概念|赢得值 费用和进度指数 分析项目进展效率的方法是计算费用和进度指数. 赢得值概念|赢得值 将实际完成的赢得值数量与完成赢得值实际花费的钱相关联 CPI = 赢得值 / 实际完成值 小于一 (1) 的值表示实际费用超出了已执行工作的值. 费用指数 (CPI) 赢得值概念|赢得值 将实际完成的赢得值与计划的工作量相关联 SPI = 赢得值 / 计划完成值 小于一 (1) 的值表示实际执行的工作少于计划的. 进度指数 (SPI) 定义赢得值|赢得值 计算尚需完成值 (ETC) 的技术 P3e 包含许多计算 ETC 的技术. 这些技术考虑进度的延迟, 费用的超支. 在 WBS 层次上设置. ETC|赢得值 Questions? Thank you （但是，就目前情况看，与国外同行业的工程公司相比在整体应用水平方面相差较大。同样的网络与通讯基础设施，同样的软件工具，却有着巨大的应用差距。） PMBOK是“名副其实”的“指南”，“纸上谈兵，光说不练”，P3/P3e/C或P6难于满足EPC工程应用需求。我们还没有见到哪家工程公司完全基于P3e/C成功实现EPC项目管理的案例。 * （但是，就目前情况看，与国外同行业的工程公司相比在整体应用水平方面相差较大。同样的网络与通讯基础设施，同样的软件工具，却有着巨大的应用差距。） PMBOK是“名副其实”的“指南”，“纸上谈兵，光说不练”，P3/P3e/C或P6难于满足EPC工程应用需求。我们还没有见到哪家工程公司完全基于P3e/C成功实现EPC项目管理的案例。 * * * * * *