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路桥建设成本管理办法 制度编号：LQJS-合01-2011 主编部门：法 律 合 同 部 目 录 第一章 总则 ……………………………………………………………2 第二章 成本管理体系…………………………………………………2 第三章 项目整体成本测算…………………………………………3 第四章 预计总收入预计总成本编制和调整…………………………4 第五章 成本分析 ……………………………………………………8 第六章 季度成本会议制度……………………………………………9 第七章 附则……………………………………………………………9 附件一：公司201X年第X季度成本汇报说明…………………10 附表一：预计总成本预计总收入测算汇总表 …………………13 附表二： 路桥建设成本管控动态报表一 … …………………14 附表三：路桥建设成本管控动态报表二 … …………………15 附表四：路桥建设XX公司201X年第X季度变更索赔汇总表 16 附表五：路桥建设XX公司201X年第X季度项目变更索赔表 17 附表六：路桥建设XX直属项目部201X年第X季度动态报表 18 第一章 总 则 第一条 为确保路桥集团国际建设股份有限公司（简称：路桥建设）成本管理工作的顺利进行，强化成本效益观念，有效控制经营风险，实现项目经营效益的最大化，特修订本办法。 第二条 本办法适用于路桥建设、各二级施工公司（以下简称：二级公司）及项目经理部。 第三条 路桥建设成本管理信息系统是各级施工单位的成本管理工作平台， 各单位要加强管理，确保各类数据及时、准确的输入，确保成本管理工作的顺利进行。 第二章 成本管理体系 第四条 路桥建设成本管理工作采用三级管理模式：总部、二级公司及项目经理部。 第五条 总部成本管理职责 路桥建设总部为成本管理的一级平台，成立以总经理为组长的成本管理领导小组，副组长为主管合约的副总经理和财务总监，成员包括法律合同部、物资装备部、工程管理部、财会部和监察审计部等部门负责人。 其主要职责为：领导路桥建设的成本管理工作；负责制定总部的成本管理的相关制度；指导、检查和监督各单位的成本管理工作；统一成本费用核算的归集和分配方法；负责对各单位的成本管理情况进行横向对比分析；按季组织各单位成本汇报制度会议。 第六条 二级公司成本管理职责 二级公司为成本管理的二级平台，是成本管理工作的核心，成立以各总经理为组长的成本管理领导小组，副组长为主管合同副总经理及总会计师，成员包括法律合同部、物资装备部、工程管理部、财会部及监察审计部等部门负责人。 其主要职责为：领导二级公司的成本管理工作；根据总部成本管理制度的要求，制定本公司成本管理规章制度；负责编制标后预算并下达项目经营承包指标；负责审批项目成本归集对象；指导、监督和检查本公司各项目的成本管理工作，按季审核各项目的预计总收入、预计总成本；负责对各项目的成本管理情况进行横向对比分析；负责本公司成本核算工作的具体实施和管理，建立健全各级成本费用管理责任制；按季组织各项目的成本汇报制度。 第七条 项目经理部成本管理职责 项目经理部为成本管理工作的三级平台，是成本管理实施和控制的平台，具体内容详见项目成本管理实施细则。 直属项目经理部负责直属项目经理部的成本管理工作，负责监控项目分部的的成本管理工作，并有效进行对比，负责牵头组织项目的追加索赔和计量支付工作，负责审查项目分部分包合同。 第三章 项目整体成本测算 第八条 实施性施工组织设计 实施性施工组织设计是指导项目施工全过程的纲领性、综合性文件。其内容涵盖了项目分项工程的施工方案、人力资源、材料、机械的配置及施工进度、质量、安全、环保、资金计划等，是项目测算成本的主要依据。在施工方案确定方面，项目经理部应组织有关部门对技术方案进行讨论和对比，以确保该方案最安全、最经济，使项目成本最低。 第九条 编制项目整体成本测算 二级公司法律合同部应在项目进场后二个月内，牵头组织相关部门和项目部相关人员，编制出项目整体成本测算资料。项目整体成本测算资料的编制要依据总承包合同文件的要求、施工现场的实际情况、当地市场的材料、机械、分包价格水平及项目策划时确定的施工组织设计等资料为基础，测算出项目可能发生的实际总成本，该实际成本即为项目最初的预计总成本。 项目整体成本测算资料将为公司全面整体掌握该项目成本状况，有重点地监控项目成本提供基础，同时给项目部做好成本控制、追加索赔工作提供预见性的成本资料。 第四章 预计总收入预计总成本编制和调整 第十条 成本归集对象 成本归集对象应按照与业主签订的该工程合同中的工程清单设置，由项目合约部对每个归集对象包含的成本项目、涉及的单位及人员进行明确，并召开专题会议进行成本归集对象的交底工作。参加会议的人员应包括项目成本管理实