TPM之全员维护课件.ppt

Line Balance – Data Collecting生产线平衡：数据收集 Takt Time Line 节拍时间线 Scrap 生产废品时间 Changeover 换型时间 Downtime 停机时间 Cycle Time 加工合格品时间 Load/Unload 装 / 卸料时间 Job Sequence Balance 工作顺序及负荷平衡 数据输入区 Takt 节拍时间线 负荷时间图 Job Sequence Balance 工作顺序及负荷平衡 The number of operator is calculated by dividing the sum of the operator work （ value added + non value added ）by the Module Takt Time 操作工的数量等于总的单件产品的人工工作量除以单条生产线之节拍时间 人工工作总量（VA + NVA ） 操作工数量 = 生产线节拍时间 How Many Operators Needed？需要多少操作工？ Eliminate The System Bottleneck and Variation 消除系统瓶颈和变差 T/T 消灭七种浪费 消除六大损失 员工培训 全员参与 标准化操作 消除 简化 合并 工具箱 Workstation Regularly Review对工位定期评审 组织3-6人的多功能团队 每周定期轮查工位 确定改善措施并进行跟踪 内 容 评 分 责任人 计划日期 实际日期 采光照明 3 王明元 4/27/2002 4/27/2002 转身动作 2 郭春海 4/28/2002 弯腰动作 1 陈麦良 5/9/2002 料架摆放 3 张兰英 5/14/2002 工作空间 5 紧张程度 4 走动距离 3 钱满仓 6/30/2002 …… 如果你是工人的话 不舒服 动手做 工位评审卡 工位 日期 人员 Team Building and Performance Review班组建设和现场考核 我们小组的努力 达到了目标 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 员工信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. 自然工作小组 沟通 建议及表彰 建立操作操作 指标考核 Natural work group Communication Suggestion and recognition Operation standard Key metrics review 4 Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与 People doing the work know the operation best Decisions need to be made at all levels where the work is being done Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change 从事工作的人员最了解其本职工作 在工作地点的所有层次上都需要作出决策 受某一改革影响的人需要参与实施这个改革 WHY ？？？ Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与 Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us. “当变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。” Who Moved My Cheese? Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与 自然工作小组-NWG 激发主人翁精神 通过消除浪费和关注客 户达到不断完善的目的 培养多技能员工 提高效率 T Together E Everybody A Achie