丰田公司资料.pptVIP

车到山前必有路，有路必有丰田车。 车が山のふもとに到れば必ず道がある ——丰田汽车 一、丰田公司概况 丰田公司概况 企业简介 企业文化 企业战略 1、公司简介①成立于1937年8月28日，总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，创始人为丰田喜一郎，隶属于日本三井财阀。 ②丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽 车公司而成为全世界排行第一位的汽车生 产厂商。 丰田汽车的品牌 2、企业文化 3、企业战略 二、企业的组织结构 三、丰田的人力资源管理 1、丰田的人才招聘与录用 2、丰田对员工的培训与开发 3、岗位分析与职位评价 4、丰田的绩效考核与员工激励 丰田的人力资源管理 1、招聘与录用 遵循合适的才是最好的原则，公司每年对人员招聘控制得非常严格,部门要提出增员计划,必须附加详细地、具有说服力的定量分析报告。 2、员工的培训与发展 每年招聘的优秀人才中,人事部门会选择比较优秀的放到各地销售部门进行锻炼,再从中选拔部分有潜力的人进入人事部门进行培养。 海外人才培养计划 3、岗位分析与职位评价 丰田在有明确的公司职位的划分的基础上实行模糊管理,即根据员工能力提高速度逐渐扩大工作范围,增加工作职责,促进其更快更好的发展。丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低,对综合素质的要求高。 4、绩效考核与员工激励 在绩效考核与员工激励方面,与其他生产型企业一样,丰田公司采用标准化管理。在员工管理上注重员工激励。 IHRM案例分析 案例 2010年9月7日，钓鱼岛附近海域，一艘中国拖网渔船受到日本海上保安厅一艘巡逻船撞击，后又受到日本另外两艘巡逻船跟踪、冲撞、截停、登船、检查。中国外交部表示，中方严重关切此事，并已向日方提出严正交涉。中方对日本巡逻船非法扣留中方渔民渔船表示强烈抗议，要求日方立即放人、放船，避免事态进一步升级。同月24日，日本地方监察厅宣布释放中国 渔船船长，在中国引起很大的愤怒，集体抵制日货，导致日本企业的销量激降。 日媒：丰田公司10月在华生产计划为零 120928 公共新闻网_标清.flv 如何应对呢？？ 一、紧急应对策略（削减产能，弥补消费者损失） 二、 在华业务结构调整（推行南北分化战略） 三、 人事调整（决策权下放） 四、 加速“去日化”，全面推进本土化进程 五、 响应国内新能源战略，重点发展混动业务与小型车业务 六、引入新车型，刺激销量 面对钓鱼岛事件的影响，我们小组认为丰田公司的国际人力资源部门可以这样应对： 一、政治方面 1、提高政治敏感度，加强丰田公司与世界各个东道国政府的沟通联系，以求获得第一手信息，防止因钓鱼岛事件导致东道国政府对丰田公司出台不利政策 2、尤其要加强与中国政府的沟通交流，表明自己的立场，在商言商，不会牵扯到政治问题里，从而保证在华工作人员的人身及财产安全， 最大程度的维护在华的利益，将损失降到最低。 二、员工方面 1、培训:公司将部分的外派人员调回国内，重新培训，以备东道国分、子公司地恢复重建；留在东道国的小部分重要人员保证公司管理和正常运行即可。 2、薪资与绩效考核:适当的调整外派人员的薪资水平，增加外派人员的工资，降低绩效考核标准，建立更加公平的薪酬框架，严格执行公司的各项制度，增强外派人员的信心，同时向东道国彰显丰田公司绝对不会退出该国的信念。 3、心理方面：企业对员工心理进行安抚，减缓他们的心理和精神压力，保证他们的心理安全、人身安全及财产安全等等。增加他们对企业的认同感和归属感，企业更多关心员工的生活 三、风险方面： 做好随时从东道国市场撤离的预备方案，以将损失控制在可接受范围内，最大程度的降低损失。 四、经济方面： 随着丰田公司在东道国市场份额的缩减或增加，适当的裁减或招募东道国本地的员工，保障公司利益的最大化。 启示 1、学会将企业文化与人力资源管理工作的结合，增强员工认同感和归属感，避免人才流失 2、 尽量鼓励全员参与人力资源管理，当便开展人力资源工作 3、在员工管理上注重员工激励 4、善于将企业所在的本土文化与企业文化相结合，适应本土市场发展