“康师傅”快马夺神州课件.ppt

OBA, 霍导，资坚，婷子，Christie，文师傅（路过…) SWOT “康师傅”快马夺神州 个性演绎,倾情奉献 目 录 1. SWOT分析法概述 2.康师傅”快马夺神州 之 SWOT分析 3. 结 论 过渡页 1. SWOT分析法概述 SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合的一种分析方法，它能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。本PPT利用SWOT分析方法对“康师傅”先行“统一”进入大陆快食面市场进行了分析，并据此制定其发展战略。 摘要 SWOT 优势、劣势 机会、 威胁 全产业链竞争 统一 集团 康师傅 关键词 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。SWOT中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1.1 定义：SWOT分析法 ? 竞争战略专家 迈克尔.波特 能力学派 管理学家 SWOT分析 从产业结构入手 对一个企业“可能 做的”方面进行了 透彻的分析和说明； 则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析 ； 在综合了前面两者的基础上，将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来， 形成了结构化的平衡系统分析体系。 1.2 SWOT分析的形成和应用 ? ? ? ? 2 3 1 分析环境因素 不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题 构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式 制定行动计划 发挥优势，克服弱点，利用机会，化解威胁，立足当前，着眼未来 1.2.1 SWOT分析步骤 SO 优势-机会 ST 优势-威胁 WO 弱势-机会 WT 弱势-威胁 图表页 1.2.2 SWOT分析的组合 综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。 由于实际工作中，机会、威胁、优势 、弱势往往交织在一起， 1.3 SWOT分析的意义 用SWOT分析法使复杂的信息清晰化 用SWOT分析法进行内部营销，使企业资源规划更具战略性 用SWOT分析法使人事决策科学化 2. “康师傅”快马夺神州 之 SWOT分析 逐鹿 中原 风云 际会 横空 出世 鹿死 谁手？ 想当年 “康师傅”先声夺人 大造声势 以声服众 树立标准 全产业链竞争 “统一”说，让康师傅成为面霸， 我们来做“食品业大王” 抢占大陆方便面市场先机 “顶新”先行一步 “统一”奋起直追 “统一面”不甘落后 广告铺天盖地 “贵族”姗姗来迟 奈何回天乏力 2.1 背景 S（优势）： 1、具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性，最早进入中国快食面领域，并迅速建立“康师傅”品牌的知名度和美誉度，一度引领国人消费潮流，设立了方便面的行业标准，积累了雄厚的资金实力 ； 2、产品和客户定位精准，广告投放效果显著，康师傅企业及品牌文化被广大消费者接受，市场认可度高、市场占有率高 ； 3、在快食面销售领域遥遥领先于竞争对手，具有良好的竞争优势。 2.2.1 SWOT分析之 优势 W（弱势）： 1、发展过于迅速，根基尚浅，缺乏雄厚的资金实力与竞争对手“统一”在其他领域展开竞争，无法采取产业链的竞争模式，总是停留在产品与产品的同质化竞争上； 2、发展过于迅速导致的第二个问题，员工的忠诚度不高，人才优势不明显； 3、产品单一，主打产品为方便面； 4、主要布局在一、二线城市，农村市场占有率低。 2.2.2 SWOT分析之 弱势 O（机会）： 1、随着广大消费者的收入不断增加，人们有更多的可支配收入用于饮食消费。而且消费者的消费观也随着生活水平的提高不断改变。对知名品牌的信任度越来越高 ； 2、政府对“康师傅”的大力支持。作为最早来大陆的台湾企业之一，政府对“康师傅”采取了很大政策支持和帮助 ； 3、技术的变革，将使生产效率越来越高，成本进一步降低，提升产品竞争力水平。 4、随着外来务工和城市流动人口增多，产品较好地迎合了消费者追求方便、便宜的生活方式。 2.2 .3 SWOT分析之 机会 T（威胁）： 1、竞争对手如“统一”等，实力强大，快食面行业同质化竞争激烈，替代品多 ； 2、产品的营养成分不健康，营养价值低，随着人们健康生活理念的提升，产品可能因缺乏绿色营销、理念营销而销量下降； 2.2.4 SWOT分析之 威胁