- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如果你有条件成立一家公司,你会成立哪一种公司呢?有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么? 你认为成立股份有限公司有什么好处? * 请判断:下面哪些属于企业? A 清华大学 B 诸城市人民政府 C 中国银行 D 中国人民银行 E 中国人寿保险公司 F 诸城阳光旅行社 G 繁华中学文学社 H 诸城百盛商场 I 诸城市桑莎集团 J 诸城市教育局印刷厂 提示:学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业. 【探究一】 企业是以营利为目的而从事生产经营活动, 向社会提供商品或服务的 经济组织 1.企业 目的 性质 (1)含义 (2)地位 企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。是社会主义市场经济的微观主体。 实现目的的途径 一、公司的类型 (3)类型 根据所有制形式 主导 国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业等 现代企业组织形式 个人独资企业 ---无限责任 合伙企业 ---无限连带责任 公司制企业: (公司) ---有限责任 公司是依法设立的, 有独立的法人财产, 以营利为目的的 企业法人。 性质 法人 与自然人相对,法人不是人,是组织 设立依据(公司法、经济法等) 2.公司 目的 (1)含义 市场主体 企 业 公 司 有限责任公司的资本不必划分等额股份,不发行股票,股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,可以转让和流通。 区别:资本是否划为等额股份,是否向社会公开募股集资。 【探究二】 (2)类型 利1:公司可以发行股票筹备更多的资金; 利2:股票可以自由的流通和转让; 相同点 不 同 点 股份有限公司 有限责任公司 公司的资本 发起人数量 股东对公司 承担的责任 股东表决权 公司财务 注册资本 资本可以是货币、技术、实物等作价出资,公司资本不必划分为等额股份,股东转让出资必须征得其他股东同意,出资转让困难 资本必须是货币,公司资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现。上市公司的股票可以自由流通、转让 由50个人以下出资设立 2人以上200人以下为发起人 股东以出资额为限对公司承担有限责任 股东以认购的股份为限对公司承担有限责任 按出资比例行使表决权 一股一票原则 不必向社会公开 上市公司财务必须向社会公开 最低注册资本为3万元 最低限额为500万元 有限责任公司与股份有限公司的比较 都是依法设立的企业法人,股东均负有限责任,公司均以其全部资产 对债务承担责任,公司的组织机构相同,公司均有名称、章程 ,都有利于筹集资金,实现企业的快速健康发展。 共同特征: “有限责任”、“共同出资” 最主要区别: 资本是否划分等额股份,是否发行股票募股集资 公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构,负责处理公司重大经营管理事宜 总经理 公司的执行机构,负责公司的日常经营 监事会 公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门 优点:权责明确、互相制衡,提高公司的运作效率和管理的科学性。 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析,海尔经营成功的主要因素有哪些? 企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。(重要因素) 企业要制定正确的经营战略(首要因素) 企业要提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。(关键因素) (1)制定正确的经营战略——首要因素 (2)提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势——关键因素 (3)诚信经营,树立良好的信誉和企业形象——重要因素 1.企业经营成功的因素: 二、企业的经营和发展 济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展,“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场,培育差异化竞争优势,济钢以结构调整为主线,不断加快技术改造、技术进步,创新发展思路,坚持走重大冶金技术国产化改造的路子,在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务,同时承担相应的社会责任,充分发挥钢铁企业循环经济的优势,向社会延伸循环
您可能关注的文档
最近下载
- 教案:ABB[a]-J-8ABB机器人高级编程.docx VIP
- 中国慢性冠脉综合征患者诊断及管理指南2024版解读.pptx
- 优秀工程项目管理经验分享.pptx VIP
- JGJT117-2019民用建筑修缮工程查勘与设计标准.docx VIP
- 2021年5月江苏省苏州工业园区初三调研(中考一模)英语试卷及答案.pdf VIP
- 【PDF】2022 年职业教育国家级教学成果奖申报.pdf VIP
- 电机基础知识入门 [(日)井出万盛 著] 2012年_部分10.pdf VIP
- 湘教版七年级地理上册第三章第二节气温和降水课件(共27张PPT)讲解.ppt VIP
- 科研项目中期检查报告书.docx VIP
- 丹江口水库现代化运行管理矩阵构建实践.docx VIP
文档评论(0)