乳业集团乳品加工产业升级技术改造项目投资可研建议书.doc

目 录 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第一章 项目概况 1 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、项目摘要 1 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、可行性研究的依据 3 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 三、经济技术指标 4 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第二章 企业基本情况 6 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、公司概况 6 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、人员状况 6 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 三、固定资产 6 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 四、经营状况 6 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 五、管理体制 7 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第三章 产品需求分析和改造的必要性 8 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、产品需求分析 8 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、改造的必要性 10 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第四章 改造的主要内容和目标 13 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、改造的主要内容 13 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、目标 16 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 三、技术方案 16 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第五章 项目总投资、资金来源和资金构成 33 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、项目总投资 33 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、资金来源 35 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 三、资金构成 35 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第六章 人员培训及技术来源 36 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、人员培训 36 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、技术来源 37 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 三、组织管理 38 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第七章 项目实施进度计划 42 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、项目建设期限 42 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、项目实施进度安排 42 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 三、招标方案 43 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第八章 项目经济效益和社会效益分析 45 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、经济效益分析 45 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 二、社会效益分析 49 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 第二章 企业基本情况 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 一、公司概况 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 但与世界年人均95kg及发达国家年人均268kg水平相比，差距较大。韩国在经济高速发展的同时，牛奶消费量也快速发展，现已从70年代初的年人均1kg，迅速发展到90年代的年人均50kg，进入21世纪后，年人均牛奶消费量更上了一个台阶。由此可见，我国奶业潜力巨大。我国已经开展了“学生饮用奶计划”和“居民营养改善行动计划”，乳业成为国家大力鼓励发展的朝阳产业，中国的乳品市场将迎来更好的发展机遇。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 引进每年可节约用电50万千瓦时，使用污水处理系统的中水用于地面清洗、绿化，节约了能源。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 A、气流组织。一般100级采用垂直层流、水平层流，10000级和100000级采用乱流(一般为顶部送风，墙下部设回风口)。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 B、压差。洁净级别高区域对相邻洁净级别低的区域呈正压。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 C、送风量送风量是洁净厂房达到级别要求的重要因素，设计时根据实际情况应留有一定系数。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 D、新鲜空气量新风量一般占送风量的70％。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 ④洁净厂房设计时应注意的问题 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 A、平面图上要划分洁净区和辅助区，人员进入洁净区必需先通过辅助区。辅助区包括更衣室和缓冲问，人流方向应由低洁净级别区到高洁净级别区。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 B、为了节约能源，洁净区在满足生产的情况下空间不宜过大，高度应尽量降低，一般在2．5m左右。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 C、不同洁净级别的洁净室之间结合部应设防尘设施，如气闸、传递窗等。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信经营 D、洁净区和非洁净区的间隔窗户为双层密闭窗，门应严密。 以质量为根本，以技术革新为动力，诚信