第一章战略与战略管理讲解.pptVIP

CPA考情分析 《公司战略与风险管理》从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，用管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际思考相结合，相信一定会顺利通过这门考试。 具体来讲： 首先，按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习，扎实基础知识； 然后，抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习； 再次，在学习过程中，有针对性地多做相关练习题，掌握该门课程的答题思路和技巧，不断发现错误和自己的薄弱环节； 最后，做一些模拟试题，整体掌握该门科目的考试思路。 布鲁斯·亨德森对战略如此概括：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。” 开篇案例：古奇——成长的代价 20世纪80年代，闻名全球的高档皮具生产商——古奇公司积极推行增加收入的战略，希望通过利用其顶尖品牌的声望来实现增长目标。为此，公司在生产线上增加了一系列低价位的帆布产品，然后将这些制品大举推向百货商场和免税店，公司让古奇的名字出现在一系列授权生产的物品上，如手表、眼镜及香水。这种战略似乎奏效了，销售量一路飙升，但古奇也为此付出了高昂的代价。这种不加选择地扩大产品生产和销售渠道的战略，破坏了其纯正的高档品牌形象。古奇高端产品的销售量一落千丈，由此导致了公司获利能力的