地标性超高层综合体项目总承包施工组织设计第10章工程管理组织机构2_secret分析教程.doc

第十章 工程管理组织机构 总部对项目支持的管理方案 资金支持 项目资金筹措及管理 根据该工程施工进度及相关技术要求，经我司认真分析测算，在施工过程中需在不同时点投入资金。贵司开始按进度付款后，项目资金投入将得到一定程度的缓解，但为保证工程保质、高效、顺利，仍将继续投入部分资金。 充分发挥我司的资金实力，针对开工阶段时间要求紧的特点，使用部分自有资金解决前期投入，以满足现场施工的生产、办公需要，并满足施工条件及政府相关规费缴纳等。 我司有极高的银行美誉度，现在各大银行的综合授信额度达260亿元，我司将充分利用与商业银行的良好合作关系，保证工程建设需要时提供及时、低成本的流动资金贷款、银行承兑汇票等各类金融产品服务。 在施工过程中保持与贵司的良好沟通，积极向业主报告工程资金使用情况，并愿意随时接受业主的检查，使双方均能够对不同施工阶段的资金使用达到熟悉情况并合理使用。 落实该项目专项资金计划，确保资金投入到位，保证工程资金专款专用。 细化资金预算管理，做到项目施工周期内资金计划、月度资金计划、周资金计划的细化管理。坚持做好项目的资金动态分析调整，找出差异，分析原因，提高资金使用效率。 我公司将把解决资金问题作为保证本工程顺利进行的重要条件，在项目策划阶段统筹规划，及早布置，并在过程中建立资金预案，重点是资金需要量较集中的时点，尤其是春节时点，杜绝出现因资金链脱节出现问题而影响工期