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全面预算管理培训 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 本次培训的安排 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系（半天） 第二讲：建立什么样的全面预算管理体系（半天） 第三讲：如何制定预算（一天） 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系 一、全面预算的演变 二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系 三、中国企业全面预算管理中常见问题分析 四、如何有效实施全面预算管理 五、信息化环境下财务人员的角色定位与工作重点 引言 一、全面预算演变的历史 杜邦成长案例 19－20世纪杜邦公司的成长 杜邦公司的成功因素 ??作为一个世界性的跨国公司，它之所以能够保持200年经久不衰，其根本原因有三条： 一是适应环境变化的独特能力。用他们自己的话说：“在公司的发展史上，数次进行自我重组和改革，是它成立200年来始终保持作为一家具有竞争力全球公司的重要原因”。 二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以此确定自身的品牌形象。 三是以全面预算的核心的内部管理控制体系的成功运行。 通用汽车公司－现代预算管理思想的雏形 1920年，通用汽车公司（General?Motors,?GM）成为杜邦公司的子公司后，Pierre?du?Pont,Donaldson?Brown和Alfred?Sloan又在20年代早期在GM进行了管理控制系统的革新。实际上，多数现代企业的组织形式