医院科室核算模式概述(ppt34页)分析.ppt

陈亚光 湖南郴州市第一人民医院 南华大学医院管理研究所 “医改”中有关公立医院改革的论述 预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增长速度、调整收费价格、控制特需服务 全面推行聘用制、岗位管理，控制工资总额，推行岗位工资和绩效工资制度 探索多点执业、兼职兼薪 充分调动医务人员积极性 科室奖金数量产生方式演变 科室核算阶段 1、任务指标 2、收支节余按比例计算奖金 3、按人头分配 存在的问题 1、目标单一、高费用、三不合理 2、没有体现贡献、岗位、风险因素 3、奖金、成本控制问题 全成本核算阶段 所有成本由科室承担，医院利益得到保证 科室不合理承担了医院成本 注重经济效益,经济效益与奖金直接挂钩 成本核算、预算管理、比例控制模式 符合医改的精神、成本可控 保障员工利益 效果取决于分配方式 预算管理的目的是提高医院经济掌控能力而不是完成某些具体任务 预算管理的核心是方法而不是某些具体数据 预算管理的操作却是通过具体数据、任务、目标等来实现 预算管理的概念 用一种经济操控的方法，对科室未来一段时间内的财务收支指标、经济管理目标进行科学预测和确定，通过各种管理手段和方法来调控，以完成医院经济发展和战略