- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理层收购运行的风险及调控研究
中文摘要
中文摘要
本文就我国管理层收购过程中所存在的问题和风险进行探讨。本文研究的目标是:一是阐
述管理层收购运行过程中存在的风险和问题:二是分析管理层收购的影响,并说明风险和问题
产生的原因;三是研究解决这些问题和风险的基本对策。文章研究的基本思路是:通过对前人
的理论进行总结运用,形成支持本文的实证和政策运用的理论框架,在理论体系的指导下,研
究管理层收购这一改变企业体制的形式在中国发展的历程,对当前管理层收购所存在的风险进
行实证分析,并在深入分析问题形成原因的基础上提出切实可行的对策方案。文章是以我国管
理层收购作为研究对象,主要采用规范分析与实证分析相结合的研究方法。文章的基本结论及
政策措施如是:
1.研究结论
(1)管理层收购是一种有效的融资购并方式。通过管理层收购,能够有效地降低企业的代
理成本,改变公司的治理结构,整合公司的业务.提高公司的股价及业绩,促使二级市场上的
投资者提高对公司未来趋势的看好。实现被长期低估企业家的价值,并可获得纳税上的好处。
管理层收购己成为继外资购并、民企收购国企之后的第三大 “国退民进”的方式。
(2)运行管理层收购存在很多的风险和问题.这些风险主要表现为:一是管理层收购存在
着法律风险,主要是资金方面的法律风险,是来自于融资渠道的狭窄;另一个是股权定价的问
题,即股权在转让时具体依据什么价格。二是规范性风险,主要在于国内管理层收购运行过后
企业并不下市,这与国外的运行方式不同。三是收购资金来源不明的问题,由于我国目前MBO
融资渠道溃乏,管理层用来购买本企业股份的资金来源有限,因此就产生了许多的 “暗箱操作”
的问题。四是国有资产流失的问题,由于目前MBO收购的定价没有法律依据,所以很多案例是
以净资产为依据,而更多进行收购时的定价要远低于净资产,因此致使国有资产大量流失。五
是运作过程中的问题,在MBO运行的每个步骤中都存在着其风险和难度。
(3)管理层收购运行中产生的风险和问题的原因很多。一是管理层收购定价方面的法律依
据不足:二是信息披露不够规范,现阶段运作或已完成的MBO案例在进行信息披露时尤其是披
露其资金来源时多讳莫如深,令投资者对其资金来源皆产生怀疑;三是收购程序不透明,归根
到底也是法律方面的不足,缺乏相关的公正的运作程序和政策保障;四是收购行为非市场化,
我国的管理层收购结束之后往往仅仅是相对控股,股票继续交易,所有者与经营者分离的问题
并没有从根本上得到解决,所有权与经营权相统一的目标没有达到,这就可能造成大股东也就
是内部人侵吞中小股东利益将更为便捷;五是融资渠道溃乏,主要是国家政策和法律的障碍限
制了MBO的融资渠道:六是服务市场不够发达,土要是中介市场缺乏高素质的专业人才,无法
满足客户进行MBO的需要,从而限制了MBO在中国的运行:七是政策限制,主要对合法的收购
主体的限制、收购规模的限制、收购时点的限制以及收购资金来源的限制。
西南农业人学硕士学位论文
2.政策应用
本研究根据管理层收购运行过程中存在的风险和问题,提出了一系列的对策和建议。在总体
上,管理层收购的有效运行需要多部门、多环节的配合,任何单一的手段和政策都无法真正完
整解决其所存在的风险和问题。本文主张从不同角度、全方位寻求对策。其政策建议如下:
(1)规避内部风险的对策,主要在于不能为了单纯的收购而收购,盲目地不顾实际情况一
哄而上、而是应该选择适合的企业进行管理层收购.
(2)确保收购过程的透明性和充分的市场化,主要在于确保收购价格的公正性,加强收购
中的信息披露的透明度,防止管理层利用信息不对称强迫大股东转让股权的行为等。
(3)完善监督和治理机制,这一项工作主要应该由政府监督部门进行,在管理层收购运行
后,应该建立上市公司的独立董事制度,以监督公司管理阶层的工作,减轻内部人控制带来的
风险。
(4)减少企业并购中的政府行为,管理层收购毕竟是以企业为主体的一种经济行为,政府
应该解放思想,不要过多的行政干预,只要建立了良好的法律和政策体系,就可以实行宏观监
督,以确保企业行为的合法性.
(5)完善投融资环境,加强有关HBO的法律建设,主要在子发挥银行、企业债券、投资银
行、保险基金等多方面的作用,拓宽管理层融资的渠道。
(6)加速有关管理层收购的法律建设。主要在于国家
您可能关注的文档
最近下载
- 新款GC9790II型色谱仪说明书.pdf VIP
- 2025山东省环保发展集团有限公司业务中心及双碳业务板块招聘笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 标准图集-04G101-3 筏形基础.PDF VIP
- (高清版)B-T 4798.3-2023 环境条件分类 环境参数组分类及其严酷程度分级 第3部分:有气候防护场所固定使用.pdf VIP
- 高中英语教学竞赛公开课、高考复习课件——2025年高考新课标一卷读后续写详析及参考范文专项课件.pptx VIP
- 安装工培训课件.pptx VIP
- 西安航空学院辅导员招聘考试备考真题题库汇编.pdf VIP
- 《蒸汽管道竣工全套资料表格》.docx VIP
- 《油气储存企业安全风险评估细则(2025年修订版)》解读与培训.pptx VIP
- 上海市交通大学附属中学2021届高三9月开学考试英语试题.docx VIP
文档评论(0)