可口可乐公司在中国的发展资料.pptVIP

兴建瓶装厂 1927年　首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂 1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过 100 万箱的工厂 1980年 可口可乐中国系统第1家装瓶厂在北京兴建 1981年 在广州兴建第2家装瓶厂 1983年 厦门厂动工兴建 1984年 随着厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品 1985年 首家合资装瓶厂在珠海投产； 赞助体育及慈善 1986年 上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10余年间共培训1,000多名青年足球教练员，使超过100万青少年受益 1987年 南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在广州举行的第六届全运会 1990年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会 1994年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校； 1996年 郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展 ?1999年 可口可乐公司重返中国20周年，投资3，800万美元的北京新厂落成投产，成都厂投产；可口可乐中国系统捐资800万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区走出的第一代大学生完成大学学业 2001年 可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一次打入世界杯决赛圈；7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐；可口可乐公司赞助在广州举行的第九届中国全国运动会 2004可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站比赛，中国网球公开赛以及NBA中国赛 收购中国饮料工厂 2002年可口可乐公司以1.935亿元的代价，收购了目前国内唯一的一家为可口可乐生产非碳酸饮料的工厂一东莞太古饮料有限公司。并说服了太古饮料公司、嘉里饮料公司、中粮饮料公司及相关的中方股东，组成联合投资公司，整合所有分散在各厂的非碳酸饮料灌装设备资源。按照各厂的订货要求，集中采购原材料，统一组织生产，并由现有渠道进行分销。 很显然在选择进入中国这个新市场的模式的问题上，可口可乐在一开始就着重于稳定性方面的考虑，与太古、中粮和嘉里三大集团合资建立灌装厂。这是一种风险相对较小的长期战略模式—— —Jointventure（见图1），这种模式的优势在于：由于当地企业的背 景可以减少进入新市场时的阻力从而降低风险，并且能以较低的成本迅速实现较大地域面积的产品覆盖和销售扩张 2006年8月嘉里退出铁三角其股权由可口可乐收购 2007年中粮换股其大部分股权被可口可乐收购，此时可口可乐公司拥有位于成都、哈尔滨、昆明、太原、武汉、吉林6家瓶装厂 多渠道销售优势 一：保证企业业绩平稳增长 二：提高市场覆盖面 三：降低渠道成本 四：满足客户差异化的需求 紧密结合体育事业与教育事业 多方面赞助中国各种体育活动，在中国全运会、亚运会、奥运会上都可以看到可口可乐的影子 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校；并且启动“第一代乡村大学生奖学金”等教育基金 广告的长线投资应深度发掘中国文化 人类消费者共同情感versus中国消费者的共同情感 可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。 但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。可口可乐总是以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本。 这种策略一直采用到1998年。  　　随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在99年发生了显著的变化。 2000年在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。 ——明明白白地放弃了多年一贯的美国身份，而选择更好地融入中国市场。 在广告中融合各种中国的传统文化、风俗以及节日 如：中国红、春节放鞭炮、贴对联以及节日团圆等等中国元素 * 可口可乐公司在中国的发展 组员：张洲 赵东旭 秦昌 毛东篱 可口可乐公司介绍 1 进入中国市场的动机 2 进入中国市场的方式过程 3 在中国的营销方式 4 1.可口可乐 公司介绍 可口可乐公司总部位于美国亚特兰大，起源于1886年佐治亚州亚特兰大城的一家药店。该公司成立于1892年，至今已有120年历史，是目前全球最大的饮料公司。 该公司在200个国家拥有160种饮料品牌，占据全球48%市场占有率。 据欧洲品牌研究院发布的2011年度全球品牌价值百强榜，可口可乐公司的品牌价值达到760亿美元。 这个百年企业始