关于提升企业青年职工归属感的对策与思考解析.doc

此材料系本人作品 主管领导签字： 年 月 日 名 称：对于提升企业青年职工归属感的对策与思考 发布(登载)时间： 2009年10月 作 者： 霍宗杰 中交天津航道局有限公司 政工专业职称评审委员会 二○一三年六月 对于提升企业青年职工归属感的对策与思考 作者：霍宗杰 王海鹰 摘要：随着经济的快速发展，作为当今企业竞争核心要素的“人才”制约着诸多建筑行业规模的快速增长，青年职工在诸多企业中占有较大比例，而据研究发现，归属感强烈的青年职工具有较大的工作主动性与成长内驱力。本文在前人研究成果的基础上，对影响建筑行业青年职工归属感的一般因素进行深入剖析，同时认为团组织应凭借自身的组织优势，给予青年职工足够的组织关怀与良好的沟通平台，通过“感情、事业、文化”的感染，促使青年职工在较短的时间内达到与企业的默契与相互的认同，促进员工的个人目标及其所在企业目标的统一及实现。 关键字：企业归属感 团组织 青年职工 提升青年职工归属感必要性 1.归属感的一般定义 归属感通俗的讲就是指员工在企业中能有家的感觉，是职工经过一段时期的工作，在思想上、心情上、感情上对企业产生的认同感、公平感、安全感与成就感，而这些对企业的依恋行为最终内化为员工的归属感，是员工个人目标与企业目标的统一与实现。 2.归属感的形成过程 　　人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次： 　　(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。 　　(2)个体通过亲身体验开始对企业全面认知、熟悉。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。 　　(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。 3.企业归属感的积极作用 归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励。 （1）拥有企业归属感的员工能够从企业和个人两个方面进行思考，更好的达成个人目标与企业目标的一致。 （2）拥有企业归属感的员工能够主动的从事劳动，能引导职工的工作主动性与创造性。 （3）拥有企业归属感的员工的流动性很低，直接减少新员工的培训费用与培养周期。 4.青年职工在企业发展中的重要意义 建筑企业战略目标的实现，必然需要项目、施工机械、人去支撑。而人是组成项目、操作机械设备的重要个体，是企业整个运营链条中的不可或缺的组成部分。由于近年来国家对基础设施建设的投入持续加大，建筑企业规模迅速的扩张，造成人力资源战略与公司整体战略的不相匹配。以中交天航滨海公司为例，公司35岁以下青年职工比例高达57%。且大多为07年之后入职的新员工，公司人才结构呈现哑铃型，中坚力量匮乏，极大制约了企业的跨越发展。青年职工对企业发展有着重要的意义。 综上所述，提升企业青年职工的归属感对于减少企业人才流失，提升工作的主动性有着积极的作用。 企业青年职工归属感的要素分析 总的说来，影响企业职工归属感的要素有以下几个方面： （1）有效沟通 员工在有效沟通性的文化氛围中工作，不仅能够控制和激励员工的行为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。 　　（2）公平体制 　　公平性文化满足员工的不仅仅是分配上的公平感，还包括制度程序的公平感和文化互动的公平感。分配上的公平感可提升员工晋升和报酬满意度，制度程序的公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任，文化互动的公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调共同提高员工的公平感。 　　（3）组织关怀 职工有被组织关心和关怀的需要，组织关心职工以新观念、新看法、新思路解决工作中的难题，组织关心职工的日常生活需求，关注职工在生活中可能遇到的各种坎坷与不幸，及时给予特别的生活关怀，