第十二章责任会计财务控制精要.ppt

第十二章 责任会计 第一节 经济责任制与责任会计 一、经济责任制 历史， 特点： 1. 群众参与 2.厂内银行 3. 技术与经济统一 二、责任会计 二战后， 分权，事业部 （一)责任会计概念 划分责任单位， 并对其进行规划和控制的内部管理制度。 三类责任中心 （二)责任会计的内容 1、划分责任和权利范围 2、分解目标， 整体与局部统一 3、评价与考核， 可控 4、责任中心之间内部转移价格 5、责任转移 6、奖惩制度 7、生产经营信息系统 （三)责任会计的职能 1、责任预测 资金成本利润 2、责任预算 3、责任核算 4、责任控制 5、责任考核 （四)责任会计的原则 1、有利于经济责任制 2、有利于目标一致性 3、有利于积极性 4、有利于基础工作 第二节 责任中心的建立 一、责任中心的设置原则 （一）责任中心的定义 有明确责权利的内部控制单位 （二） 划分原则 1、相对独立 2、明确的权责范围 3、能制定明确目标，并能实现 4、能独立开展经营 （三）责任中心的特征 1、 责权利结合的实体 2、有承担责任的条件 3、责权利可控 4、 相对独立的业务和财务收支 5、便于进行单独核算 二、成本中心 （一）成本中心的定义（二）责任成本与可控成本 1、可控成本 可确认、可计量、可调整 举例： 2、责任成本 可控成本合计就是责任成本 （三）责任成本与产品成本 区别》 1、承担客体不同 2、计算原则不同， 受益、责任 3、计算目的不同， 补偿、内控 （四）责任成本与成本习性 直接成本页有不可控的， 折旧；间接成本页有可控的， 管理人员工资 （五）责任成本确认 直接成本： 工资不可控 间接成本： 机物料可控 （六）成本中心类型 1、标准成本中心 投入产出联系紧密 2、费用中心 二、利润中心 （一）概念 （二）分类 1、自然利润中心 2、 人为利润中心 利润中心的条件： 1、据哦侧影响利润 2、相对独立 3、有利于企业经济效益的提高 （三）利润中心的成本计算 人为利润中心只计算可控成本 自然利润中心在共同成本易于分摊时， 计算全部。 四、投资中心 五、各中心的关系 第三节 组织结构与责任会计制度 企业组织结构概述 (一) 定义 是在协同工作中联结员工的形式,有三个功能: 1.界定权责;2.疏导信息;3.整合工作 组织结构包含两个层次: 1.形成结构,专门化/部门化/正规化; 2.相互联系, 命令键/集权与分权 (二)组织结构的形式 1.直线制 不设职能部门 2.职能制 厂设职能处/车间设职能班组 缺点: 多头领导, 有功大家抢,有过大家推 3.直线职能制/生产区域制/直线参谋制 两支队伍: 厂长/主任的行政命令队伍; 职能处/组的参谋队伍. 缺点: 职能之间协作差. 4. 事业部制 (1)产品设事业部 总公司设职能部门, 部内设工程/生产/会计/销售; 分级管理/分核算/自负盈亏 优点 1).专业化; 2).利润中心易考核;3).部内易协调;4.)易于多元扩展. 缺点 1).需全面型管理人才 2).易失控;3).上级职能作用难充分挥; (2)地区设事业部 优点 1).专业化; 2).利润中心易考核;3).部内易协调;4.)易于多元扩展. 缺点 1).需全面型管理人才 2).易失控;3).上级职能作用难充分挥; 5. 模拟分权制 用生产单位/内部法人替代产品事业部. 钢铁/化工等大企业 6. 矩阵制 既有按职能划分的垂直系统,又有按产品划分的事业部. 总部---职能,--生产单位—职能—车间 二.企业组织结构与责任会计制度的关系 (一)责任会计制度必须适应企业组织结构的要求 集权与分权组织的特点 (二) 集权组织下的责任会计 总部是成本、利润、投资中心,下级全是成本中心 缺点 降低决策质量;降低公司适应能力; 降低成员热情. (三) 分权组织下的责任会计 优点 提高决策质量,考虑战略;提高公司适应能力; 提高成员热情.弥补授权人不足. 第四节 责任中心考核 一.概念 二.成本中心考核 1.内容 2.指标 1)成本降低额 2)降低率=成本降低额 /实际成本 例, 甲/乙/丙三单位责任成本预算己知,实际成本己知,计算考核指标. 问题: 产量变化 3.费用中心考核 难量化质量 三.利润中心考核 1.总指标 财务 2)非财务 市场/质量/员工 2. 财务指标 部门贡献毛益=收入-变动 分部经理毛益=部门-可控 分部毛益=经理-不可控 公司税前利润=各分部毛益-管理费 四、投资中心考核 1.投资报酬率 优缺点 2.剩余收益 =EBIT-总资产x期望投资报酬率 例.甲乙两个投资中心的一个,追加投资50万，期望投资报酬率10