第十一章企业战略实施(企业战略管理河南农业大学,董奋义)精要.pptVIP

第一节 企业战略计划（略） 一、企业战略计划的概念及作用 二、企业战略计划的目标、内容和制定方式 三、企业政策与企业目标 网络结构的致命弱点是，它倾向于消除正式的专门技术，因为它降低了专业化的要求。在网络组织的运作范围内，有可能使大多数员工成为经理，这可能导致他们忽视运作技术，一旦外部环境开始稳定，缺乏专业技术的弱点就会降低组织的竞争力。 所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。一般情况下，企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的行业里，就不应采取反应型组织形式。即使不得已采用了这种战略组织形式，也要积极地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形式。 现实中大多数组织的预算未必都是绝对意义上的“完全参与”，但在某种程度上都存在着中层管理人员的参与过程。这主要是由于不同部门之间在利益上的冲突，使得各部门独立制定的预算在组织整体上难以实现协调。 （2）资金的动态相辅效果 这里所说的资金是指流动资金，因为流动资金对于企业的日常经营来说是至关重要的，其影响面会更大。企业必须在战略上制定出资金的投入与回收这两方面的相辅效果。 （一）防御型战略组织 （二）开拓型战略组织 （三）分析型战略组织 以上三种类型组织虽各自形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的需求，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。 而反应型组织在外部环境变化时却采取一种动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制。也就是说，它的适应循环会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。 （四）反应型战略组织 第三节 企业战略资源配置 一、战略与资源 （一）战略与资源的关系 1.资源对战略的保证作用 2.战略促使资源的有效利用 3.战略可促使资源的有效储备 （二）企业战略资源的构成 (1)采购与供应实力 (2)生产能力与产品实力 (3)市场与促销实力 (4)财务实力 (5)人力资源实力 (6)技术开发实力 (7)管理经营的实力 (8)时间、信息等无形资源的把握能力 二、企业战略资源规划 实施战略资源整合的首要问题是：如何进行资源分配。这其中又包括两个层次的问题：第一个层次是如何在组织的不同部门之间分配资源，这个层次主要涉及组织间资源的平衡问题，一般通过预算来解决；第二个层次是如何在一个部门内部配置资源以便更好地实现组织的战略目标，建立预期的战略优势，这个层次主要涉及作业资源的配置问题。 （一）通过预算进行资源规划 预算也可以分为参与式和非参与式两类。 在非参与式预算过程中，高层管理部门制定预算，而预算实施则由中层管理人员负责。 在参与式预算过程中，先由中层管理人员呈报本单位的预算，再由高层管理者进行综合，进而制定出整个组织的预算。 为了克服预算的不灵活性，避免下级采用“预算游戏”而带来的负面问题，实际中的经过改进的预算制定方法。 （1）灵活预算 （2）零基预算 （3）规划预算 （4）产品生命周期预算 （二）企业资源规划信息系统（ERP） 1.信息技术与企业资源规划 战略管理与信息系统规划相结合将有助于完成企业目标，与企业经营目标连接的集成规划过程分为四个阶段： （1）数据处理阶段 （2）管理信息系统阶段 （3）战略信息系统阶段 （4）全球网络系统阶段 2.企业资源规划信息系统的新特点 第一，更具动态性和柔性。 第二，响应前台指令更为敏捷。 第三，更具开放性。 第四，更具个性化。 三、企业战略资源配置 （一）企业战略资源的分配 1.人力资源的分配 2.资金分配 人力资源的分配一般有三个内容： (1)为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。 (2)为战略实施建立人才及技能的储备，不断为战略实施输送有效的人才。 (3)在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。 企业中一般采用预算的方法来分配资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。 在资金分配中应遵循两项原则：①根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；②努力开发资金分配在各战略单位的潜在协同功能。 （二）战略与资源的动态组合 为了实现这个动态组合过程，企业首先必须考虑两个问题：①现在战略应选择为什么样的战略；②将来战略应该怎样。然后才能在两者间调配适当的资源。而资源在这个过程中将起到动态相辅和动态相乘的两个效果。 1.动态相辅效果 （1）物的动态相辅