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如何高效的做生产计划管理 2014.12.26 主要内容 一、生产计划如何有效实施 二、制定日生产计划所需注意的几个重点 三、生产日计划的实施要领：两头卡、中间清 一、生产计划如何有效实施 1、企业做生产计划要树立的基本思想： 如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。 不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。 一、生产计划如何有效实施 2、计划模式: 传统的计划模式是计算的计划模式，大学里面学的管理专业。ERP针对的都是稳定态的生产来的：稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的，在现实企业里面这是不符合实际的。 企业里的计划是非稳定态的，是不能靠公式计算的。 一、生产计划如何有效实施 非稳定态的计划怎么做： 滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应。共16个字。 一、生产计划如何有效实施 第一步：订单评审。订单评审后必须要形成交期分解，形成明确的时间表（交期分解表）承诺什么时间做到那一步。 一、生产计划如何有效实施 第二步：形成月计划（根据生产长短来订主计划）要做月排查（提前发现异常，提前一个月发现排查）。 一、生产计划如何有效实施 第三步：周计划（周排查）也可以安排10天计划。核心在排查上面，《欠料跟进表》有没有更新。 周排查：事先检查发现上工序有没有问题：采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等。 做管理计划：就是要提前做计划、做方案预防，频繁排查。 一、生产计划如何有效实施 第四步：冷冻日计划又称为：冷冻、滚动日计划。 生产计划的制定：变中有不变，不变中有变。月计划、周计划可以调整；冷冻日计划不可更改。 冷冻日计划：定好明天做什么，做多少，不能改。冷冻：就是必须完成的任务。（现场的异常不在里面） 一、生产计划如何有效实施 日计划是“某一天”的计划，而不是“每一天”的计划，比如今天定死明天的日计划，不可更改。 滚动日计划：一般滚动三天，每日确定后三天的生产任务。（比如今天是22日） 22日：23日（100%任务定死） 24日（80%） 25日（60%） 23日：24日（100%） 25日（80%） 26日（60%） 24日：25日（100%） 26日（80%） 27日（60%） 不停滚动。 每天都要对订单进行排查，称为：日排查 22日要排查3天的订单，排查：23日、24日、25日。到25日的时候，25日这天的计划日排查了3次。 一、生产计划如何有效实施 “滚动排查、前推后拉”计划模式的核心： 1、做以天为单位的管理。 2、频繁的排查是计划的核心之一。 每个生产任务在生产之前排查了5次（月排查、周排查、日排查） 以天为单位的管理，天天激励，海尔的日事日毕，日清日高；就是这个道理。（日本丰田是以秒为单位） 一、生产计划如何有效实施 排查要循环地做。 管理要做小循环，小到以天为单位。特别是实物配料以后，更要跟紧。每天都要做小循环，才能解决欠料问题。 把这个循环比喻象人的身体，每天都要循环，每时每刻都在循环。大循环里面有小循环，环环相扣。 一、生产计划如何有效实施 排查和计划是对应的动作 计划是前推，排查是后拉 计划和排查并着走 二、制定日生产计划所需注意的几个重点 日计划包括：生产日计划（车间）、备料日计划（仓库）、采购日计划。 日计划就是任务 日计划的核心：每人每天的工作任务。 日计划的目的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。 二、制定日生产计划所需注意的几个重点 需注意的重点有下面几个： 一、订单评审时做成《订单交期分解表》或《时间节点控制表》每个订单什么时候做得出来，各个部门要表态。 二、客户交期，客户交期的时间要确认下来，而且要可行。把目标定得太高，压死下面的人，结果完不成，有的老板就是喜欢这样压。“术”和“道”是有区别的，用“术”做管理，破坏了下属对领导的信任度。玩游戏的话，领导永远不是下属的对手。 二、制定日生产计划所需注意的几个重点 三、物料到位（备料制）日计划的完成，物料的准备是非常重要的，（仓库的日计划延伸到采购计划） PMC与生产部是相生相克的 就生产计划来讲，PMC是生产部门的管理者。 就物料的供应来讲，PMC是生产部门的“服务员”。 不做服务，只做管理是做不好生产管理的。管理下属时，一定要有能力为下属支招，否则就别管。你能帮下属支招吗？ 做管理一定要先帮后管，骂完人后还要教人怎么做。“离职率”与班组长的管理风格有很大关系。 二、制定日生产计划所