第四章战略管理精要.ppt

导论 据统计，中国企业平均寿命是7—8岁，民营企业为2.9岁，跨国公司的平均寿命是11—12岁，世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却是芸花一现？为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？怎么样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？中国许多企业的成长经历证明：一个幼稚的国度，一个幼稚的城市，用一种幼稚的方法完成创业期的资本原始积累并不难，难的是做到企业的持续发展，沈阳的“飞龙”、郑州的“亚细亚”、珠海的“巨人”，它们的失败都说明企业单凭胆量和运气去运作，是远远不够的，使企业长治久安的关键在于提高企业的市场竞争力，而不追求短暂的虚假繁荣，这正是战略管理的目标和立足点。 目 录 中国企业战略管理中常见的问题 老板战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结 事后诸葛亮现象 战略管理 本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——对战斗的运用——《战争论》 实用的说法 通过有效对企业内部资源的组合，在变化的环境中 （1）确定企业的经营方向； （2）确定企业的经营范围； （3）使用或开发竞争优势； （4）满足市场和企业的需求； （5）达到组织协同的效应 我们对企业战略的理解 战略就是长远性、全局性的谋划或方案。 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 国内知名企业战略概要（1） 海尔集团 定位：国际化星级服务：与国外名牌相比，资金、技术都不占优势，唯一的优势就是售后服务。 战略措施：名牌战略。 国内知名企业战略概要（2） 联想集团 定位：做国内一般公司不容易做而国外公司不愿意做的业务：以汉卡起家，以板卡确立自己的竞争优势；走“买得起用得放心”的大众品牌之路。 步骤：先做国外品牌代理，熟悉市场，学习管理经验，再推出自己的品牌。 战略的概念 什么是战略？－一个比喻 战略使命 表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。 明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。 协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。 顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。 社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。 几个常见概念的区别 （1）战略与战术： 战略长期性，战术短期性 （2）企业战略与战略管理 企业战略是一种“谋划或方案” 战略管理则是“谋划或方案”的“管理过程” 　　猴子和狮子同在一个岛上。狮子想把猴子吃掉，于是猴子爬到树上不下来。过了两天，树上的猴子也饿得不行了，于是对狮子说：“与其我们两个都饿着，不如你游到对岸去，那个岛上有很多东西吃。”狮子认为有道理，于是来到了海边，但它发现海水很深，非常危险。于是狮子又回来找到猴子问：“我怎么过去呢？”这时猴子大笑着说：“游到对岸是一个战略问题，而如何游过去是一个战术问题。 战略管理理论研究的演进过程 现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。 战略管理理论研究的演进过程 从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。 从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的《从战略计划走向战略管理》（1976年）和《战略管理论》（1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。? 战略管理理论研究的演进过程 从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。 从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。 战略的构成要素伊丹敬之的三要素 企业战略构成要素 战略的构成要素 安索夫的“四要素”--战略管理的