组织方针培训讲义精要.pptVIP

本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 组织级方针培训讲义 2013年7月 组织级方针目的 指导公司软件过程改进和项目开发过程中的各项活动。 资源承诺 组织承诺制定专门的人员执行过程活动，例如：PPQA人员进行PPQA的活动。 为过程活动的执行确定明确的职责，提供相应的资源，包括：资金、软件资源、硬件资源、以及人力资源。 组织指派独立的第三方PPQA对过程活动进行过程质量保证活动，并将质量情况报告给中高层管理者。 中高层管理者每月定期对项目的过程执行情况进行监督。 机构政策组织过程焦点（OPF：ORGANIZATION PROCESS FOCUS） 建立并维护组织过程焦点的标准过程 为组织过程焦点建立计划 组织指定EPG负责进行组织过程焦点工作。 发现组织标准过程改进的关键点。 组织对组织过程焦点的参与人提供决策过程和方法的培训。 组织承诺为组织过程焦点提供相应的资源和EPG人员支持。 组织指派QA人员对组织过程焦点活动进行评审。 组织的高层每月对组织过程焦点过程和结果进行监督。 组织过程焦点的过程和结果文件应该纳入配置管理。 组织过程焦点问题和时间应该纳入项目的计划和跟踪过程 组织过程焦点中出现的问题需要得到详细记录追踪，直到解决。 组织过程焦点过程花费的时间和问题的数据被收集、度量和分析。 机构政策组织过程定义（OPD：ORGANIZATION PROCESS DEFINITION） 建立并维护组织过程定义的标准过程 为组织过程定义建立计划 组织指定EPG人员负责进行组织过程定义工作。 制订并维护剪裁标准和指南 建立并维护组织的度量数据库 建立并维护组织过程财富库 组织对组织过程定义的参与人提供组织标准开发过程和方法的培训。 组织承诺为组织过程定义提供相应的资源和EPG人员支持。 组织指派QA人员对组织过程定义活动进行评审。 组织的高层每月对组织过程定义过程和结果进行监督。 组织过程定义的过程和结果文件应该纳入配置管理。 组织过程定义问题和时间应该纳入项目的计划和跟踪过程 组织过程定义中出现的问题需要得到详细记录追踪，直到解决。 组织过程定义过程花费的时间和问题的数据被收集、度量和分析。 公司制定了关于人力资源和组织培训的战略。 公司的高层承诺为组织培训提供相应的资源和支持。 组织设立专门的人员和岗位执行组织培训的工作。 组织培训工作按照每年制定的《组织培训计划》进行工作。 组织级培训是纳入到公司的工作计划和管理的过程中的。 组织级培训是纳入到公司的工作计划和管理的过程中的。 组织级培训工作会定期向高层管理者汇报，接受高层管理者的检查。 公司提倡对员工的发展进行管理和规划，通过培训增强员工的岗位技能和职业素质。 推行员工培训政策，重视员工培训工作，将员工培训的情况计入员工绩效，将培训的情况作为员工选拔和工作安排的依据。 机构政策培训策划（OT：Organizational Training） 将分配给软件的需求作为软件项目策划的基础。 在下列人员之间协商软件项目的约定: PM、PL、MBR。 和其它的工程组或个人协商他们介入该软件活动的事宜,并记入文档。 受影响的组或个人评审项目的:软件规模估计、工作量和成本估计、进度和其它约定。 资深管理层需对对外承诺进行评审。 对项目的软件开发计划进行管理和控制。 为策划和跟踪软件项目用的软件估计已建立文档。 软件项目的活动和约定是有计划的并已建立文档。 受影响的组和个人同意他们的关于软件项目的承诺。 项目经理要对项目前期谈判及软件项目策划活动负责。 公司承诺为项目计划人员提供项目计划和估算的培训。 项目管理政策软件项目策划1（PP：PROJECT PLAN） 项目计划是项目上级管理层对项目建议认可批准后的工作延续，通常在项目已经立项，即项目启动阶段完成后制定。其制定的依据是与项目立项阶段的可行性报告和立项书中对项目提出的要求和指标。 项目计划必须由项目经理主导制定，并对其以后的修改及实施担负全部责任。 项目计划必须是一份完整清晰的文件，使得项目上级部门能够据此有效监督项目的进展以及审核项目的成果。 项目计划应该是一份项目组与其上级部门的正式契约文件，阐述了项目经理在时间、数量及