组织管理与人力资源管理项目建议书精要.pptVIP

四、项目设计 【六、绩效考评】 绩效管理要建立在岗位评估为基础和参照，以目标管理体系所设定的各级目标为标准和依据。 绩效评定实现两个目的：一是绩效的改进，二是 价值的评定。 KPI——绩效考评的主要工具： 工作目标 岗位评价 岗位的关键 业绩指标 KPI评分体系 考评结果 工作过程 工作实绩 四、项目设计 【六、绩效考评】 绩效考评是一个不断循环的过程（PDCA） 绩效 划 计 执 行 评 价 修 正 Plan： 1、建立工作说明书； 2、制定考核指标； 3、进行沟通确认； 4、制定考核办法和工具。 Action： 1、确定新的考核目标； 2、对考核指标和办法进行修正； 3、完善制度。 Do： 1、考核具体落实； 2、工作过程跟踪； 3、工作结果记录。 Check： 1、检查员工是否达到考核标准； 2、按章进行奖惩。 四、项目设计 【六、绩效考评】 项目执行： 咨询顾问设计绩效考评体系和KPI评分体系，对研究所协作组和各部门人力主管进行培训； 咨询顾问从全部职位中选定30%建立KPI考评标准，其余工作由研究所协作组在咨询顾问的指导下完成；各部门的领导和人力主管在制定本部门KPI标准时进行参与。 五、项目进程与时间安排 整个项目需要四个月（共计16周）来完成： 《考核办法》 2周 考核体系 《薪酬方案》 3周 薪酬体系 推进项目实施 1周 方案论证、咨询辅导 《岗位评估报告》 4周 岗位评估 《岗位说明书》 3周 岗位说明 《诊断报告》 3周 人力资源诊断 预计产出 工作时间 工作内容 六、项目预算 此项目报价为40万元人民币，考虑到与贵研究所的长远合作，七折后为28万元人民币。 项目指导专家：教授 项目总负责人：公司总裁 项目成员：3名管理咨询顾问 七、项目组的构成 项目经理：1名资深项目经理 项目指导委员会成员 ：（由双方议定） 部分相关项目经验 中国五矿集团钢铁板块 发展战略、业务流程重组及风险管理体系设计 中国五矿国际货运公司 发展战略、物流体系设计及实施方案 某中国著名电器集团公司 发展战略及实施方案 福建华融集团 发展战略及营销管理体系设计 陕西彩虹彩管 人力资源管理体系设计 天津三源电力集团公司 组织机构设计与流程重组 负责人：张岩 管理咨询项目经理 工作背景 王府井百货集团 经济师、绩效检查官 光大集团商业投资公司 人事经理 美国安博集团 人力资源经理 工业发展咨询公司 咨询师 朴智咨询公司 咨询师 华安信合管理咨询公司 高级咨询顾问 核心能力 ? 战略管理 ? 组织设计 ? 流程管理 ? 人力资源 ? 统筹管理 教育背景 北京工业大学经管学院 经济学学士 国家人事部（颁发证书） 经济师 七、项目组的构成 1、标新思维的理念和敬业精神 与客户一道： 在增效中双赢 在创新中互动 在诚信中互勉 八、项目成功的保证 2、深厚理论基础 + 丰富实践经验 每个项目均须接受公司相关专家顾问的悉心指导，保证了项目具有较高的理论水平；咨询顾问平均8年的工作经验、5年的管理经验，以及公司在为50多个企业近80个咨询项目的服务过程中为我们积累了丰富的协助企业成长的能力。使我们在此有信心承诺：我们将为企业提供个性化、能够解决企业实际问题并具有高度可实施性的咨询方案。 公司至今仍然保持着100%的客户满意度！ 八、项目成功的保证 3、专一小组、全程服务 公司为客户提供个性化的咨询服务，所有咨询项目均由专一团队全程进行服务，同时还可根据客户需求进驻客户企业，随时沟通，有效解决企业面临的实际问题，提出具有可操作性的解决方案。 八、项目成功的保证 4、专家资源 公司专门聘请了孙维炎、茅于轼、金碚、胡坚、秦宣仁、胡健颖、刘学等十六位我国著名的经济学家、管理学家、金融学家、统计学家作为公司专家顾问。 每个项目公司均会聘请公司相关专家顾问或外聘专家作为项目指导专家，对项目进行指导。 所有项目报告均须接受公司相关专家顾问的严格审核。 八、项目成功的保证 标新思维 航天科技集团第十一研究所 人力资源管理项目建议书 2003年7月7日 标新思维咨询的宗