组织管理与组织设计精要.pptVIP

（三）职权 1.概念：指有一定的正式程序所赋予某项职位的一 种权力。 2.类型 直线职权 参谋职权 职能职权 3.3种职权之间的关系 注意发挥参谋职权的作用 适当限制职权职能 第三节 组织变革与创新 一、组织变革的作用及动力、阻力 组织变革（organization change，OC）是指组织根据内外部情况的变化，有目的、有计划地改变组织活动的方式和形态，适时地改变本组织的内在结构、行为和技术等，达到新的平衡状态，从而适应客观发展的需要，更好的实现组织目标的组织活动过程。 （一）组织变革的作用 促进组织健康发展 刺激组织积极创新 改进组织成员的行为模式 提高组织适应环境的能力 人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》 第五章组织管理与组织设计 课程内容 组织管理 组织设计分析与方法 组织变革与创新 1 2 3 第一节 组织管理 （一）组织管理的内涵 组织管理（organization management）是管理的职能之一，指通过设计和维持组织内部的结构以及相互之间的关系，使人民为了实现组织的目标而有效地协调工作的过程。 一 组织管理的内容 （二）组织内部的管理 1.组织对个人的管理 2.组织对少数团体的管理 3.组织对组织整体的管理 (三) 组织与环境的管理 组织与内外部环境环境的管理 组织结构与组织设计 组织变革 组织文化的管理 二、组织管理的原则 三、护理组织管理的基本方法 （一）确定组织结构 一是确立各级卫生行政管理的护理组织结构 二是确立医院护理管理组织系统 总护士长 床位不满300张 （二）设立激励系统 1．引导激励 2．按需激励 3．物质激励 4．精神激励 （三）建立控制系统 1．制定计划 护理管理者应做好组织发展和组织管理计划，随时应对变化所带来的问题。 2．建立控制系统 控制是保证计划实施及完成过程，所采取必要的纠正行动。 四、护理组织文化建设 （一）组织文化的概念 1.组织文化（organizational processes）是一个组织在其生存与发展过程中形成的，并区别于其他组织，是该组织成员共同的价值观、基本信念、组织哲学、行为规范、处事规则等的总和及其在组织活动中的外在表现。 2.组织文化的表现形式 （1）故事 （2）仪式 （3）象征物 （4）语言 （二）组织文化的类型 棒球队文化 俱乐部文化 学院文化 堡垒文化 （三）组织文化的作用 导向作用 辐射作用 激励作用 规范作用 束缚作用 凝聚作用 （四）组织文化的形成和发展 （四）护理组织文化建设 1.护理组织文化的概念（organization management）是在一的社会文化基础上形成的具有护理专业自身特征的一种文定化。 2.护理组织文化的内涵 外显文化 物质层面 行为层面 内隐文化 制度层 精神层 图书馆、画廊板报、俱乐部、建筑结构、诊疗设备等 护理领导者、护理模范人物普通护士等的行为 护理领导体制、护理组织结构 护理价值观、护理精神、护理道德等 3.影响护理文化建设的因素 4.创建护理文化的基本程序 定位设计 渗透引导 规范实施 完善提高 调查分析 第二节 组织设计分析与方法 组织设计的内涵 组织设计（organization management）是管理者将组织管理中涉及的目标、任务、权力、操作等相互关系组合成结构以实现组织目标的过程。 （一）组织全面分析 组织行为学的权威斯蒂芬.P .罗宾斯认为管理在进行组织设计时，必须全面分析影响一下影响组织设计的6个方面： 1.专业化 将组织的任务分解成各自独立的、单独的工作，使 个人技能得到有效的发挥和利用。 2.部门化 指经过工作专业化将工作细分之后，按照类别对工作进行组合以协调整个工作任务。 一 组织设计分析与原则 4.控制幅度 古典管理理论学者主张较小的管理幅度，以便对下属严格控制。 5.集权化 包括集权与分权，指组织中决策权集中的程度。 6.正规化 又称标准化，指组织中工作实施标准化的程度。 3.指挥链 根据组织原则，指挥链是组高层不断地扩展到基层的权力路线。 （二）组织设计原则 （一）组织设计的内容 / 三、组织设计的方法 运行制度设计 结构本身设计 框架设计 职能设计 协调设计 规范设计 人员设计 激励设计 硬件 软件 2.自上而下的设计方法