QP-08 设计开发控制程序 A0.docVIP

深圳市冠群电子有限公司龙华分公司 程 序 文 件 文件名称：设计开发控制程序 文件编码： GQ-QP-08 版 本： A/0 发布日期： 2015-07-25 拟 制： 审 核： 批 准： 文件发放范围及份数在“【 】”中打√ 表示需分发的部门，并注明发放文件份数 发放部门 发放份数 发放部门 发放份数 受控印章 采购部 【√】 1 管理者代表 【√】 1 计划部 【√】 1 品质部 【√】 1 工程部 【√】 1 业务部 【√】 1 开发部 【√】 1 生产部 【√】 1 仓储部 【√】 1 行政部 【√】 1 备注：唯盖有正本受控印章方为正式有效文件。 内部机密文件，属公司知识产权，严禁泄露，违者必究。 文件修（制）订履历一览表 NO 版次 文件编码 发布日期 修（订）说明 拟制 审核 批准 备注 1 A/0 GQ-QP-08 2015-07-25 新版发行 目的 对设计和开发过程进行控制，明确设计开发各阶段及各部门/岗位的权责，运用系统的方法，设计开发出可靠、安全、有竞争力的、满足内部及外部顾客需求的产品，并不断地缩短研发周期，减少设计和工程更改，减少乃至消除产品设计和开发风险，提升设计和开发的质量。 2 适用范围 本规定适用于公司设计和开发的所有产品。 3 职责 3.1公司总经理 3.1.1批准《设计开发任务书》和《设计开发计划书》； 3.1.2批准、下达《设计开发任务书》； 3.1.3控制全公司设计和开发的战略方向和远景。 3.2开发部经理 3.2.1提供各类预研课题，拟制《设计开发计划书》； 3.2.2组织立项前的市场调研和可行性研究； 3.2.3为项目组设计提供关键技术的解决方案； 3.2.4拟制《设计开发计划书》和《设计开发任务书》。 3.2.5组建项目组、拟制项目计划书； 3.2.6组织项目组拟制总体设计方案和详细设计方案，并审核总体设计方案； 3.2.7组织项目开发各阶段的评审、验证和确认活动； 3.2.8审批项目组的输出技术文档，包括详细设计方案； 3.2.9负责设计和开发的项目管理，完成设计任务。 3.3开发部工程师 3.3.1按《设计开发任务书》要求开展产品设计活动，包括结构、硬件、软件； 3.3.2 参加项目开发各阶段的评审、验证、确认活动； 3.3.3输出设计文档。 3.4品质部 3.4.1按照测试要求完成产品性能、功能测试，出具测试报告； 3.4.2按照设计和使用环境要求完成型式试验； 3.4.3负责产品企业标准的编制、申报及贯标。 3.4.4输出检验规范、检验标准、质量控制计划； 3.4.5完成原材料和成品检验； 3.4.6搜集市场情报，了解顾客需求。 3.5生产部 3.5.1协助设计师组织小批量生产，并跟踪生产； 3.6工程部 3.6.1制定工艺文件，进行样板生产及小批量试生产。 业务程序 4.1 设计和（或）开发的策划 设计开发过程是产品实现的关键环节，它将决定产品的固有质量，为此公司制定了设计开发策划的相关程序，确保设计质量达到预期目标。 4.1.1 设计计划的编制 由开发部经理根据市场策划及顾客要求负责编制设计计划，编制的计划中应体现每一项设计中需开展的活动，包括设计和开发阶段的划分，并明确每个阶段的任务与责任、进展安排和应采取的措施以及什么时间验证和评审等； 4.1.2 人员和资源的配备 设计和开发任务应指派给具有一定资格的人员去完成，同时要识别在完成任务过程中所需的资源，这些资源包括资料、技术标准、信息、必备的研发仪表设备。 4.1.3 设计开发的职能分配 设计的质量控制由开发部负责，各技术业务部门按照工作性质进行配合；同时公司需建立和实施严格的设计责任制，任命各级设计并明确其技术质量职责，实行考核与奖惩。 设计和开发的职能是把设计任务通知书、合同要求、或者是顾客的投诉、法规要求转化各类规范和产品图样；在保证产品功能的前提下，重视产品的经济性，使产品易于生产、验证和控制。 4.1.4 设计和开发的质量要求 设计阶段确定的产品性能、可靠性和安全性水平，对产品质量满足顾客要求及符合法规要求有决定性的意义，因此设计必须按设计控制程序进行控制，以确保研制质量； 4.1.5设计开发的更改 在设计过程中出现客观因素影响设计开发的进展，因此必要时修正设计策划的输出，这些客观因素包括：顾客反馈投诉信息、法规更新、研发过程中出现新的技术问题等，设计的更改应予以记录并妥善保存。 4.2设计和（或）开发输入 4.2.1设计的输入是开展设计工作的依据，也是