关于S管理的知识点资料.ppt

事例： ①个人的办公桌上、抽屉。 ②文件、档案分类、编号或颜色管理。 ③原材料、零件、半成品、成品摆放及标示。 ④通道、走道畅通。 ⑤消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。 （3）清扫 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 做法： ①清扫从地面到墙板到天花板所有物品。 ②机器工具彻底清理。 ③发现脏污问题。 ④杜绝污染源。 ?领导者带头来做。 事例： 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 垃圾废品未处理。 玻璃门窗不干净。 水管漏水，噪音污染处理。 破损的物品修理。 （4）清洁 ①贯彻上面3S。 ②红色标签。 ③目视管理。 ④检查表 （5）素养（6）安全 6 S活动始于素养和安全，终于素养和安全。 一切活动都靠人，要养成遵守规则的习惯，要有自动自发的精神，积极推行6 S不是流于形式，要持续改进。 提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果。保障安全也要靠措施规则和教育。 素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。 整理：从心中就有「应有与不应有」的区分，并把不应有的予以去除的观念。 整顿：从心中就有「将应有的定位」的想法。 清扫：从心中就有「彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱」的想法。 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。 素养：心中不断追求完美的想法。 安全：从工作方面要有考虑安全意识，树立以人为本观念。 不好事例：呆坐、看小说、打瞌睡、 吃零食……等）。 员工应确实遵守作息时间，按时出勤。 按照各项安全规定佩带保护用具。 工作应保持良好状况如（不可随意谈天说笑、离开工作岗位、 呆坐、打闹、看小说、打瞌睡、吃零食……等）。 服装整齐，戴好工作识别卡。 待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。 爱护公物，用完归位。 不可乱仍纸屑果皮。 （四）如何推行6S 6 S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是「人」对它的认知，所以要顺利推行6 S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。 ⑴不了解的人，认为6 S太简单，芝麻小事，没什么意义。 ⑵虽然工作上问题多多，但与6 S无关。 ⑶工作已经够忙的了，哪有时间再做6 S？ ⑷现在比以前已经好多了，有必要吗？ ⑸6 S既然很简单，却要劳师动众，必要吗？ ⑹就是我想做好，别人呢？ ⑺做好了有没有好处？ 这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会，先予消除，才易于推行6 S。 1．消除意识障碍 2．成立推行组织，设置推行委员会 ⑴设定推行目标 ⑵拟定活动计划及活动办法。 ⑶实施教育训练。 ⑷制定推行的方法。 ⑸制定考核方法。 推行6S，企业内全体成员均应参与，有助于推行6 S，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，并进而养成企业内成员做事有讲究的心，久而久之形成了习惯，大家遵守规则，认真工作。 推行6S，企业高阶设置专门的推行委员会，然后在各部门设置推行小组，先有健全的组织，才能形成团队战，也才易于有效果。 3．展开文宣造势活动 ⑴公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竟赛办法的宣传活动。 ⑵作成标语，各部门宣导。 4．教育训练 训练内容： ⑴6S概论培训┈┈┈┈┈┈┈┑ ⑵整理、整顿、红牌子作战┈ ∣┈┈第Ⅰ阶段 ⑶清扫、清洁┈┈┈┈┈┈┈ ┙ ⑷IE、QC改善手法┈┈┈┈┈┈┈┈第Ⅱ阶段 5．实施 推行初期可选择一部门做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合。 活动的成果要予标准化。 6．查核 ⑴利用查核表 ⑵红牌子作战 7．竞赛 拟订竞赛奖励办法 （五）6S实施的技巧 红牌作战 在6S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。 红牌目的： 运用醒目的[红色]标志标明问题之所在。 实施方法： ⑴整理：清楚地区分要与不要的东西。 找出需要改善的事、地、物。 ⑵整顿：将不要的东西贴上[红牌]。 将需要改善的事、地、物以[红牌]标示。 ⑶清扫：有油污、不清洁的设备贴上[红牌]。 藏污纳垢的办公室死角贴上[红牌]。 办公室、生产现场不该出现的东西贴上[红牌]。 （六）实施事例与成果 ⑴用看板文字、图片的形式表扬先进惩戒懒惰。 ⑵总结成果持续改进不断循环。 华天谋咨询网（） 没有标识 只有一个灯亮 文件柜没有标识 6·S活动学习材料 “认识环境、改善环境+现场管理对企业发展 的重要性” “天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。”? 华天谋咨询网（） 目录 （一）6·S运动的产生 （二）整理整顿的重要性 （1）我们从几个不良现象加以剖析： （2） 6·S的效能： （三）6·S 活 动 的 实 施 （四）如何推行6S （五）6S实施的技巧 （六）实施事例与成果 日本--人口：1.28亿--面积：37.78万平方公里，相当于中国