二建市政实务人机料法环市政五要素讲解.pptVIP

2013二建（一） 背景资料 某市政供热管道工程，供回水温度为95℃/70℃，主体采用直埋敷设，管线经过公共绿地和A公司场院。A公司院内建筑密集，空间狭窄。供热管线局部需穿越道路，道路下面敷设有多种管道。项目部拟在道路两侧各设置1个工作坑，采用人工挖土顶管施工，先顶入DN1000mm混凝土管作为过路 穿越套管，并在套管内并排敷设2根DN200mm保温供热管道（保温后的管道外径为320mm），穿越道路工程所在区域的环境条件及地下管线如下图1-1所示，地下水位高于套管管底0.2m。 设计对支架图纸复核后，发现配筋确有问题，此时部分支架已施工完成，经与建设单位协商，决定对支架进行加固处理。设计人员口头告知A公司加固处理方法，要求A公司按此方法加固即可。 钢筋混凝土支架施工完成后，支架施工班组通知安装班组进行安装。安装班组在进行对口焊接时，发现部分管道与补偿器不同轴，且对口错边量较大。经对支架进行复测，发现存在质量缺陷（与支架加固无关），经处理合格。 问题： （3）顶管穿越地下管线与哪些单位联系？ 3．应取碍地下管线所属单位（管道管理部门或市政工程管理处、供排水管网管理处等）的同意和配合. 作为一名项目经理，想象一下你要管的全部的事，这个心理定位将有助于你完成考试 答：项目部的事都是项目经理的事，没有绝对的定论。要善于领会、顾全大局、会用人、懂技术，关键是三控制（进度安全质量）一协调（内协外协）。项目管理角度大致可分为投标阶段、准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段的四项工作。 项目经理的角色代入 1、投标阶段 1）熟悉招标文件中地质资料，核对工程量清单项目，必要时会同公司经营部门进行现场踏勘，熟悉工程现场情况（业主会组织进行现场踏勘），参加投标预备会； 2）进行相关调查（材料市场价、设备租赁价、分包价），调查了解当地市场信息价； 3）熟悉招标文件和投标限价，提出相关问题予以澄清，组织进行招标图纸审查，编制投标文件； 4）参加开标； 5）若入围中标，做好合同谈判相关准备工作； 6）参与合同谈判； 7）参与合同签订。 2、工程实施准备阶段 1）协助业主向政府主管部门办理各项审批事项，并办理安全施工许可证及夜间施工许可等； 2）组建项目部机构，主持项目部内部计酬工作； 3）确定作业组织，参与选择并使用具有资质的分包单位、施工队伍； 4）组织全体施工作业人员进行质量标准和质量管理的培训，并记录备案； 5）参与设计交底，领会图纸和设计意图； 6）主持图纸会审并应形成会审记录； 7）在安全危险源识别、辨识评估基础上，主持编制实施性施工组织设计、专项方案，组织相关专家论证，并按程序进行审批；确认主要分项工程、分部工程的质量、安全保证计划等； 8）制定安全技术措施和施工现场临时用电方案，按照分工职责负责安全技术措施和专项方案交底等工作； 9）编制成本控制目标和成本控制计划； 10）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，考核后上岗； 11）确认包括机械设备操作人员的特种作业人员资格确认； 12）选择并确定材料供应商； 13）根据安全声场规定配备足够的质量合格的安全防护用品； 14）进行交桩，控制网测量及加密测量，进行测量放样； 15）建立工地实验室； 16）按照交通导性方案修建临时施工便线便桥等临设相关设施； 17）按照施工组织设计中的施工总平面布置图搭建临时设施如施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等； 18）穿越既有设施或构筑物，尤其是地上地下管线的保护方案，事先取得产权单位的同意与配合并进行加固保护； 19）申请动员预付款； 20）待开工令下发，开始进入正式施工阶段。 3、工程实施阶段 1）组织实施，按照计划组织及方案实施生产临建、生活临建、人员、材料、机械、资金、设备等进场； 2）施工总进度计划实施及落实指定时间和计划表，结合公司、甲方、监理及主管部门的有关规定，控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划； 3）编制项目施工各阶段年、季、月度进度计划，并控制其执行，必要时作调整； 4）结合材料、设备供应方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行； 5）施工过程中根据进度控制计划与流程，结合PDCA动态循环控制原理，定期提交进度控制报告； 6）协助业主起草甲供材料和设备的合同，并参与各个合同的谈判； 7）严格按照索赔要素进行工程变更及合理索赔； 8）组织现场工地安全检查、安全生产管理与实名制管理 9）对项目全体人员进行针对性的培训和交底定期组织专项应急预案，并定期进行演练； 10）质量控制——人、机、料、法、环等等一系列的质量控制（人员的培训啊、关键岗位工种确认、考核、实名制；材料的建厂检验、搬运与储存、标志、见证取样、限额领料；机械设备的检测、计量人员及计量器具的相关规定；）； 11）