工程项目组织与管理解读.ppt

内部设置： 直接管理机构、 服务支持管理机构 工程项目管理组织 业主方 承包方 咨询者 供货商 总承包 设计分包商 施工分包商 监理者 完全自管式、完全托管式、 混合式 业主自身 工程项目组织分类 02 组织结构模式 工程项目内部管理组织一般职能分工 02 组织结构模式 工程项目结构类型： 职能型组织结构 项目项组织结构 矩阵型组织结构 弱矩阵型 平衡矩阵型 强矩阵型 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 A B1 B2 B3 C1 C2 C3 C3 02 组织结构模式 A.职能型组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 A B1 B2 B3 C21 C23 … … C22 … … 02 组织结构模式 B.线性组织结构的特点及其应用 02 组织结构模式 C.矩阵组织结构的特点及其应用 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。当纵向和横向两个工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 广州(新)白云国际机场工程 飞行区 工 程 航站区 工 程 航 管 工 程 航 油 工 程 货运、 食 品 工 程 邮电通讯系统 信 息 系 统 航空公司基地工 程 配套系统设施工 程 其 它 工 程 平行滑行道 主跑道 快速出口滑行道 站坪机位 跑道助航灯光 其它设施 停车场 旅客航站楼 站坪调度中心 进场路 环境水池、绿化 其它设施 航管楼、塔台 航管雷达终端系统 其它设施 雷达工程 站坪自动加油系统 机场使用油库 航空加油站 其它设施 仓储设施 机务维修 行政办公设施 其它设施 其它设施 货运站 航空配餐楼 航运业务楼 机务维修设施 场务设施 绿化生态系统 防汛处淤设施 供冷供热供气系统 供水供电系统 排水系统 道路桥梁 行政生活设施 其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图 工程项目结构的选择（Ⅰ） 关键因素 工程项目结构的选择（Ⅱ） 工程项目管理方式： 1）施工总包 2）分项直接发包 3）设计——施工总包 4）CM（Construction Management）模式 5）项目管理模式 6）一体化管理模式 7）工程项目总包 8）Partnering模式（伙伴模式） 1）施工总包 国际上最早出现的，目前广泛采用的工程项目承包方式 咨询、 设计单位 整个工程项目的施工详图 可行性研究、 工程设计 业主 施工招标 签订施工总包合同 施工总承包商 监理单位 /工程师 签订委托合同 严格监督施工过程 工程项目管理方式： 1）施工总包 2）分项直接发包 3）设计——施工总包 4）CM（Construction Management）模式 5）项目管理模式 6）一体化管理模式 7）工程项目总包 8）Partnering模式（伙伴模式） 03 管理功能 A.管理任务分工表 在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。 注：1.管理任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办，协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示； 2.在管理任务分工表的每一行中，即每一任务，都应有至少一个主办工作部门； 3.运营部门应参与项目实施的整个过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 例：某大型公共建筑的管理任务分工表 　 工作项目 经理室、指挥部室 技术委员会 专家顾问组 办公室 总工程师室 综合部 财务部 计划部 工程部 设备部 运营部 物业开发部 1 人 事 ☆ 　 　 　 　 △ 　 　 　 　 　 　 2 重大技术审查决策 ☆ △ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 设计管理 　 　 ○ 　 ☆ 　 　 ○ △ △ ○ 　 4 技术标准 　 　 ○ 　 ☆