国学解码商道,最新教学版讲义20121123资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在发达国家（不仅是在企业里），任何一个组织机构都是因一项特定的任务、在 一个特定的时间和地点（或文化）而设立的。见《德鲁克》P94页 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 竞争力来自对顾客的理解 《巨人》为了满足男性玩家喜好美女的心理，不惜对女性玩家的照片和其它身份资料进行核实和评选，对被认为是美女的玩家“发工资”，每个月500元游戏金币，一年价值6千元，并宣称将把《巨人》打造成中国美女玩家最多的网游。 案例 利乐的核心竞争力 相对于短期的市场行为的易 复制性，没有什么比利乐不断的领先创新和不断延伸的价值服务更难以替代 没有什么比贴近客户的需求的基础上的创新更加重要 真正的核心技术、关键技术是买不来的,必须依靠自主创新. 建设以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提升企业的自主创新能力. 胡锦涛论“自主创新” 竞争优势的经济学解释 1、沿着产业价值链掌控资源或掌控顾客 2、注重资源整合 3、资源整合的基础 2010年2月盛大将小说阅读网收购之后，盛大文学便将中国的五大文学网站尽收囊中，占据中国网络文学90%以上的市场份额，这五家原创文学网站上的93万网络作家以每日更新六千万字的速度为其储备着一个与日俱增的海量文字库 。 盛大掌控上游资源 盛大收购店的文学网站 起点中文网 晋江原创网 红袖添香网 榕树下 小说阅读网 圣人之治国也, 固有使人不得不爱我之道, 而不持人之以爱为我也. 持人之以爱为我者危矣, 持吾不可不为者安矣. 如何拥有掌控力？ 4A理念：服务？功能替代？ ANYTIME：确保服务器24小时不间断运行，用户不掉线 ANYTHING：全过程一揽子解决方案，随时高效率解决运行商的一切问题。 ANYWHERE：中央管理员可通过远程管理功能将异地服务器的屏幕、键盘、鼠标转移到本地，进行管理、操作。 ANYBODY：具备良好的易用性，即使非专业人员稍加培训就可以轻松使用。 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 优势而无准备，不是真正的优势，也没有主动。懂得这一点，劣势而有准备之军，常可对敌举行不意的攻势，把优势者打败。 ------毛泽东《论持久战》（一九三八年五月） 金门登陆战与粟裕的“三不打” 1、以原敌二十五军108师1.2万人计算，只要敌军增加一个团就不打。 2、没有一次载运6个团的船只不打。 3、要求苏北或山东沿海挑选6000名久经考验的船工，船工不到不打。 不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。 ------毛泽东 战略的奥秘就在于集中兵力 战略上以少胜多，战术上以多胜少， 大步进退 诱敌深入 集中兵力 各自击破 集中原则 集中战略 1939年9月1日，德国将其75%的步兵、93%的坦克和摩托化步兵师用于第一梯队，向波兰发起进攻。9月3日，英、法对德宣战，德军更加猛烈地向波兰腹地推进。9月30日，号称欧洲“第二陆军大国”的波军主力几乎全部被歼灭。 集中：改变力量对比 故形人而我无形,则我专而敌分; 我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡; 能以众击寡者,则吾之所战者约矣。 吾所与战之地不可知,不可知,则敌所备者多; 敌所备者多,则吾所与战者寡矣。 故备前而后寡,备后而前寡,备左而右寡,备右而左寡, 无所不备,则无所不寡。 寡者,备人者也;众者,使人备己者也。 华为的压强原则 在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。 ------任正非 大=强 天行健,君子以自强不息。