高师薪酬管理(第五章)讲解.pptVIP

13601019324 wendtkwok@ 国家职业资格考试——人力资源管理师 郭文智Email：wendtkwok@ 资深管理顾问、培训师 郭文智 2006年3月18日 知识考点结构（大纲及指南） 技能考点结构（大纲及指南） 薪酬考核标准的结构 诊断薪酬方案的四大问题 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 薪酬定义 经济性报酬 薪酬管理的良性循环 不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 薪资水平的选择 薪酬考核标准的结构 薪酬考核—第一节 薪酬考核标准的结构—第一节 薪酬调查分析的结果 必须进行薪酬调查 进行岗位总薪酬水平比较 选择有可比性的标杆企业 选择劳动力来源有可比性的标杆企业 企业文化与薪酬观念 激励理论与薪酬内核 文化的影响力 薪酬文化的破与立 企业战略 薪酬策略支撑企业战略，成功因素之一 企业战略导向的薪酬策略 企业战略内容与薪酬战略 战略目标（行业定位、财务目标、目标市场、目标客户、产品和服务） 关键成功要素（财务资源、组织资源、人力资源） 实施计划与措施 掌握相关政策 了解员工需求 在组织绩效要求与员工薪酬要求之间建立联系 员工满意度调查 了解企业人力资源规划和财力状况 掌握人力资源规划 了解人力资源需求与供给 了解市场劳动力供求状况 了解企业所需要人才的稀缺性 根据财力状况，确定市场薪酬水平 90%、75%、50%、25%分位值 制定薪酬策略 薪酬策略是分配信息渠道，是价值观体现 薪酬策略指导薪酬制度的制定 薪酬水平的竞争级别 薪酬方式对绩效影响 薪酬策略的内容，确定： 激励员工具备企业需要核心竞争力的方法 支持监控员工实现战略产生绩效的方法 支持战略、文化和价值观的薪酬构成要素 制定薪酬策略 制定薪酬策略 发展阶段与薪酬策略 薪酬考核—第一节 薪酬管理的目标 求才 留才 激励员工改善绩效 控制劳动成本（工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用） 稳定劳动关系 薪酬的管理原则 公平：外部公平、内部公平、个别公平 准确：时间准确、数字准确 合理：数据合理、合理沟通 薪酬水平的决定因素 薪酬水平的决定因素 市场经济下工资确定理论 边际生产力工资理论（主流理论） 完全自由竞争的静态社会，特征 （1）产品和要素市场完全自由竞争，价格和工资不由政府或企业串通协议操纵； （2）每种生产资源的数量已知，顾客的爱好或工艺固化 （3）资本状态的设备数量固定，设备类型可变，可与可能得到的任何劳动力数量匹配 （4）工人可以相互调配，且效率相同。 市场经济下工资确定理论 边际生产力工资理论（主流理论） 2、在此假设前提下 （1）劳动和资本是两个重要的生产要素； （2）每个要素的实际贡献按其投入量的多少而变动； （3）并且呈边际收益递减的趋势； （4）即：用劳动边际生产力递减来解释工资的决定，用资本边际生产力递减来解释利息的决定 市场经济下工资确定理论 边际生产力工资理论（主流理论） 2、劳动边际生产力递减工资理论 随着工人人数的不断增加，开始实现产量的增加，但人数增加到一定数量后，每增加一个工人，工人所分摊到设备数量减少，从而每一个单位劳动力的产品数量减少，追加的新工人的边际生产力递减，最后，增加的工人的边际生产力最低。 因而，工资取决于劳动的边际生产力。即工资是由投入的最后一个劳动单位所生产的边际产量决定的。 市场经济下工资确定理论 均衡价格工资理论（主流理论） 从劳动供给和需求两方面研究工资水平的决定，认为工资是劳动力的需求和供给均衡时的价格。 市场经济下工资确定理论 均衡价格工资理论（主流理论） 从劳动需求，工资取决于劳动力的边际生产力 从劳动供给，工资一是劳动力及家属的生活费用以及接受培训和教育的费用；二是劳动的负效用（由劳动引起的不舒适和不愉快的程度，需要用金钱和闲暇来补偿）。 市场经济下工资确定理论 集体谈判工资理论 是指以工会为一方，以雇主或雇主组织为另一方进行的谈判。认为： 短期内，工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比。 工会成为劳动力供给的垄断者，其