工程项目管理概论讲解.pptVIP

第一章 工程项目管理概述 本章主要内容 学习目标 （1）熟悉项目、工程项目概念与基本特征； （2）掌握项目管理、工程项目管理； （3）掌握工程项目管理承发包体制； （4）掌握建设工程监理制度。 1.1 项目与工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.2.1 工程项目的前期策划 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 工程项目策划主要类型 1.2.1 工程项目的前期策划 1、建设项目构思的产生和选择 （1）项目构思的提出 （2）项目的定位：性质、地位、影响力 （3）项目的目标系统设计 （4）工程项目的定义：在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。 1.2.1 工程项目的前期策划 2、可行性研究 （1）建设项目有无必要。 （2）需要多长时间建。 （3）需要多少人力、物力资源。 （4）需要多少资金，能否筹到。 （5）项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？ （6）项目对环境及生态影响如何？ 1.2.2 工程项目管理规划 施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。 分两类： 一是由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程的施工权。 二是获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。 1.3 工程项目管理体制 复习思考题 1．什么是项目、工程项目？他们的特点各有哪些？ 2．什么是项目管理、工程项目管理？ 3．目前，国内外的承发包模式有哪些？ 2 工程项目管理的组织形式 （5）三角管理方式 合同 建设单位 施工单位 监理单位 合同 工程管理 1.3.1 工程项目的承发包体制 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程，通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。 具有权威性、强制性和综合性的特点。 1.3.2 工程项目的政府监督 建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序 1.3.2 工程项目的政府监督 建立工程项目建设程序 工程项目决策阶段监督管理 施工图审查内容及程序 工程项目实施过程的监督管理 1.3.3 工程项目的监督管理 建筑许可 工程质量监督 工程质量检测 竣工验收管理 工程质量保修制度 安全与环保监督管理 1.3.3 工程项目的监督管理 工程项目实施过程的监督管理 * * * * 项目与工程项目 1 工程项目的前期策划与决策 2 工程项目管理体制 3 3 它是在一定时间内，一定约束条件下满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 1 项目的概念 1.1.1 项目的概念和特征 项目的 基本特征 目标性 一次性 约束性 寿命周期性 单件性 2 项目的基本特征 1.1.2 工程项目 工程项目主要是由以房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。 1 工程项目的概念 2 工程项目的特征 具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 管理的复杂性和系统性 特殊的组织和法律条件 1.1.2 工程项目 3 工程项目的建设程序 项 目 构 思 项 目 立 项 项 目 准 备 项 目 实 施 交 付 使 用 投资机会选择（策划，编项目建议书，框算） 项目决策与定义 (可行性研究、验证或修订或否定项目建议，估算） 前期阶段（购土地、办各种许可证、委托监理、设计（概算）、项目招投标（预算）、签订合同） 项目施工（三控制、三管理、一协调，中间结算） 项目缺陷维修（竣工决算） 项 目 结 束 1.1.3 项目管理与工程项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理 1 项目管理 2 工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象主要是建设工程。 工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成、通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.1.3 项目管理与工程项目管理 1.1.4 工程项目生命周期 建设项目生命周期 建设项目产品的生命周期 1.3.1 工程项目的承发包体制 1 工程项目的分标策划 一个项目的分