融资租赁项目组织管理与实务操作规程精要.pptVIP

（九）租赁资金发放（3） 三、风险管理部与资产管理部对放款前资料经审查无误并在《租赁项目放款（申请）通知书》上签署意见后，附上由评审会主任签发的《项目评审委员会评审结果记录表》报公司领导审批。 四、经公司总经理或董事长审批后，财务部凭《租赁项目放款（申请）通知书》办理资金发放手续。 （十）收取租金 租赁合同生效后，主要由资产管理部负责督促承租人按约定支付租金（业务部主办人员与财务部协助） ； 租赁公司按约定收取租金后向银行按期还本付息； 租金保理后，承租人直接将租金支付给银行； 租赁公司出具租金发票。 （十一）例外事项 由于某项业务的具体情况，业务部门不能完全按照本操作规程的规定办理相关业务，业务部门需在申报材料中作出特别说明，由公司重大决策委员会审批。 （十二）租赁项目总结 风险管理部在项目放款1个月内协调召开租赁项目的总结会； 主办项目客户经理、承办租赁业务部负责人、金融部负责人对项目情况作全面总结； 主办项目客户经理在租赁项目总结会后1个月内撰写《案例分析报告》，作为公司的培训教材 （十三）租赁项目后期管理 （1） 档案管理： 租赁项目放款后，租赁业务部门应及时将全套项目档案资料移交档案室，由其妥为保管，具体手续按《…租赁有限公司租赁项目档案管理办法》执行。 （十三）租赁项目后期管理 （2） 租金及客户管理： 租赁项目放款后，租赁业务部门应及时将客户主要联系人资料移交资产管理部，资产管理部应当建立租赁项目台帐，监督项目进展情况及合同执行情况，具体工作按《…租赁有限公司租金管理办法》执行。资产管理部应按照租赁合同的要求定期收集客户资料，每季度进行公司租赁资产分类报银监局，并且每年对公司租赁客户的实地检查不少于两次。 （十三）租赁项目后期管理 （3） 租赁项目法律文本的调整： 租赁项目在执行过程中，如果需要对原有法律文本进行修改或调整，项目客户经理应将修改意见提交法律合规部，由其审查后出具《法律意见书》。项目客户经理凭《法律意见书》及相关《呈批件》办理签字盖章手续。 （十三）租赁项目后期管理 （4－1） 租赁客户违约处理： 一、当发现租赁客户出现违约情况时，租赁业务部门、财务部、风险管理部有关业务人员应当及时向各自部门领导报告并通知风险管理部。 二、对租金逾期一个月内项目，由风险管理部会同法律合规部、资产管理部、租赁业务部门提出处置方案，并报公司领导审批。 （十三）租赁项目后期管理 （4-2） 三、对于租金逾期一至三个月以内的项目，由风险管理部会同有关提出处置方案并报评审会审批。 四、对于租金逾期超过三个月的项目，由公司清欠办负责追收工作，并负责在必要时采取诉讼等法律手段。 五、对于租金逾期一个月以上或租赁客户严重违约的项目，项目客户经理应暂时停止其他业务的办理，全力清收该违约项目。 附件：融资租赁项目科可研报告主要内容 融资租赁项目可行性研究报告 应包含的主要内容 融资租赁项目可行性研究报告（ 内容提纲）  一、租赁项目简介 二、承租人所处行业分析 三、承租人分析 四、租赁项目分析 五、租赁项目还款能力分析 六、租赁项目保障措施分析 七、风险与效益评价 八、结论与建议 一、租赁项目简介 承租人申请租赁项目的事由； 租赁方案的主要内容: 租赁项目名称、租赁项目当事人、设备总值、租赁总金额、设备余值、租赁期限、租赁方式、租赁利率、租赁手续费、融资银行、担保方式、租金偿还方式、还款计划。 租赁项目流程及流程图。 二、承租人所处行业分析 (1) 行业概况 主要是分析行业在国民经济中的地位，行业进入壁垒，行业与经济周期的关系，行业盈利水平等。 行业生命周期 依据行业的销售增长率、进入或退出该行业的企业比率。行业生命周期一般包括新兴、成熟和衰退三个阶段。新兴行业的技术和产品更新较快，企业淘汰率较高，企业还租来源的稳定性易受影响，风险相对较高。成熟行业的企业生产经营较为稳定，行业风险管理经验丰富，还租来源比较稳定。衰退行业的风险关键是要具体分析企业的经营管理和财务状况。 二、承租人所处行业分析 (2) 行业竞争及客户在行业中的地位 包括行业竞争状况、市场结构、市场集中度，承租人在市场竞争中的地位及其演变趋势。 行业依赖关系 行业如果与其他行业依赖关系紧密，则易受其他行业的影响，如对供应商的依赖，对购买者的依赖。 三、承租人分析 (1) 承租人简介 包括建立时间、发展历程、注册地、注册资本、经营范围、主营业务、法定代表人、股东基本情况、公司的组织结构等。 经营状况分析 包括承租人