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中关村软件园发展有限责任公司发展战略梳理报告(草案) ALLPKU 导 读 发展战略是企业持续发展的动力源泉 选择战略要符合企业的实际需要 企业文化是企业的核心竞争力，文化与战略相协调可以形成企业发展的巨大能量 软件园公司应培育支持企业战略的企业文化 战略梳理步骤示意图 现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运营 软件园获得了初步成功并积累了一些核心资源与能力 软件园未来发展中可以保持的优势 对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用 人力资源对软件园公司发展战略的支持度低 软件园公司的工程技术资源对发展支持不大 软件园公司目前不具备软件技术资源 软件园公司财务状况良好,具有较高的投资能力 财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对软件园公司战略扩张支持作用很大 土地资源是软件园公司目前最重要的资源之一 土地资源在“利用度-转移性矩阵”中属于固化资源，但二级开发不足，对公司战略扩张支持度中等偏高 软件园公司隐形资源利用度中等，转移性中等 综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；隐形资源支持度中等，有利用潜力；人力资源和技术资源支持度低，无法充分利用 软件园在目前阶段的劣势不可忽视 软件园未来的发展面临着机会和威胁 软件园在国内存在强劲的商业竞争对手 强劲竞争对手CBD写字楼市场分析之优势和劣势 强劲竞争对手CBD写字楼市场分析之需求和价格 同时，软件园公司的发展存在着其他的不确定因素 软件园公司必须认清方向，在特定时间内化解威胁，积累资源 软件园目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件 公司的发展不能脱离政府对软件园的要求和使命 政府对公司全方位商业服务的要求 软件园的服务体系一览图 入园企业对公司的要求—政企合作及沟通平台 充分发挥双平台的协调和沟通作用 同时，软件园公司必须考虑作为独立法人的商务运作和未来发展 公司必须利用现有资源消除发展中的潜在威胁，创造更多的自有资源以及获取资源的能力 作为公司发展面对的主题行业，我国软件行业依然保持较高的增长速度 有选择的参与IT产业的运作不失为一种最优的发展方向 软件园公司的发展途径有多种选择 方案一资源分析 方案一优劣势分析 方案二资源分析 方案二优劣势分析 方案三资源分析 方案三优劣势分析 方案四资源分析 方案四优劣势分析 建议方案：利用土地资源进行多元化经营、利用资金资源进行IT业投融资业务，积累长期发展资源能力 建议方案资源分析 未来发展方向—IT资源的资本运作主体 软件园公司发展战略的时间目标分解 针对最终建议方案，需要调整组织结构使企业更具竞争力 建议符合公司发展的组织结构 职能与职责调整示意 为了适应公司未来业务更好的划分，建议将同类方面的业务合并到同一个总监负责 组织机构调整要注意的问题 公司尚待建立人力资源管理体系 明晰公司定位、远景和战略，以确定未来资源投入方向 建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础 业务管理的适当调整，顺畅运作流程，建立完善内部管理制度体系 政府目的 “一年一个样，三年大变样” 园区建设： 到2003年底，完成整个园区的一级土地开发以及园区形象工程建设工作，实现“九通一平” ； 生态环境初具规模,相关服务性设施也要相继落成并投入使用； 完成软件广场、 信息中心等服务性设施的建设并投入使用； 积累综合资源能力，积极承担北京市软件产业腾飞的重任： 首都“二四八”重大创新工程的重点基地项目和北京市软件园群体的核心和龙头，定位于综合性、高层次、专业化； 面向国内、国外两个市场，吸呐国内、国际两种资源，引进国内、外大中型软件研发和集成电路设计企业。本着“以用立业、出口导向”的原则，重点发展出口型和应用类软件产品，重点打造中关村软件园品牌。 中关村软件园将建设成为一个集软件研发、信息服务、孵化辐射、园区管理、风险融资、环境建设于一体的多功能软件园区。 具体说明： 按照政府的要求，软件园公司的定位是一个项目公司，任务是开发土地，招收国内外软件龙头企业，建立配套服务体系，形成北京市软件产业中心以及辐射全国的国家软件研发中心。经过两年的运作，软件园已经初具规模，并积累了操作经验和人才，下一步的主要任务在于从工程建设向服务体系建设过渡。 首先调整公司组织结构，设立专业部门着手建立服务体系，设置产业研究职能等； 健全公司管理体系，包括基本组织政策，人力资源管理，内控体系，市场营销政策及客户服务政策等； 继续园区的开发建设，完成软件广场和信息中心等形象工程的建设工作及配套的服务性设施； 加强招商、宣传工作力度，包括一级土地开发和二级项目招商； 拓展公司的经营方向，发挥软件园多重功能，包括产研合作，行业协会及综合服务体系； 软件园的