质量小组培训精要.ppt

目 录 经营是为了将利益最大化,大体可分为价格上升,贩卖量增加,减少成本3大方面 事情做的好的人为有能力的经营者. ? 制作系统图的练习? 世界杯 4强 确 保 体力优势 强 化 组织能力 战 略 性 对 应 耐力培养 不必要的 动作最少 突破前后辈的墙 游戏般的训练 了解对方特性 选拔战术中 需要的选手 思考的 足球 直呼姓名 一起吃饭 影片分析 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 ? 系统图的长处 ? 目 的 1 用手段的原理 可以轻易了解 全体组成. 目 的 2 手段的展开 让改善提案 入案容易. 目 的 3 改善(手段)提案的 评价变的容易. 目 的 4 可以轻易做出 最佳手段 ? 系统图的特性 ? A B C 1 2 6 5 7 8 9 12 3 4 g f a d e b c 14 10 11 13 特 性 ? 特 性 ? 特 性 1 2 6 5 7 8 9 12 3 4 g f a d e b c 14 10 11 13 A B C ? 重要要素系统图 ? 重要要素系统图 并不是把鱼刺图, 关联图上的所有的要素排列 是将选定为重要要素系列搜集制作的 称为重要要素系统图实在最后 改善活动原因分析中 使用较为广泛. ? 制作对策实施日程计划 ? 2/4周 月 1/4周 4/4周 3/4周 2/4周 1/4周 3. 2. 1. 主要项目 担当 月 推进项目 实际 计划 范例 ? 对策树立系统图的组成 ? * 一个目的有可能会有2个以上的手段. 实施顺序 判定 合计 技术性 经济性 第3 对策 第2 对策 第1 对策 最终要素 第1 要素 主要改善项目 分类 采纳 分类 采纳 ◎ ◎ ○ ◎ △ ◎ ○ ○ 6 10 6 8 - 1 - 2 范例 ? 3. 个别实施计划书的制定 ? 意 义 根据P-D-C-A的顺序进行改善实行， 在实行过程中，在人称管理、研究事项、 措施事项管理下进行，是为了用最少的 费用研究改善方案 ? 对策 1 ? 对策树立系统图上最下位手段内容 问 题 点 要因系统图上的最终要素设为中心问题进行说明 (以~原因发生~现象) ? ? P 什么时间 : 对策设立日程计划内容 什么 : 主要新规课题项目的改善 或(改善课题第1要素的项目个数) 怎样 : 对策设立系统图的1、2、3次手段内容的压缩 谁 : 主要推进者 (对策设立日程计划上的名单) 实验实施前，制定并记录实施方法条件等详细计划. ? ? D -比较说明改善前和改善后的方法 -根据P(计划)项目进行实验和确认， 把项目别数据记录下来 ? ? C 计划(P)-实施(D)查看收集 的数据是否对个人有效果 以及是否可能达成目标. A 检查完成后，被判定为 充分具备效果的内容 依据公司规定，登录为 “标准:Standard”并通过 向他人和其他部门宣布 以 引 导 波 及 效 果. 根据C(检查)如果有可能达 成目标-A如果未达成目 标，确立最佳改善计划-P STEP 9 了解效果 ? 意 义 ? 结果分析... 项目别是否达成目标 类型效果... 根据改善费用性利益侧面 无形效果... 将计算费用困难的部分效果 区分并制作. 改 善 提 案 的 实 施， 揭 晓 根 据 结 果 选 定 的 目 标 是 否 达 成 ? 制作方法 ? 1) 结果分析 根据设立的目标项目 将改善前，改善后的实际数据 以直方图，柏拉图，检查标等制作 表示出改善前后的 差异. ? 制作方法 ? 使用案例 案件 1 案件 2 案件 3 直方图 柏拉图 检查标 ? 制作方法 ? 2) 类型效果 为了进行改善制作投入的费用(A) 项目. (劳务费, 材料费, 制作费, 购买费用等) 将根据改善活动的效果换算成费用(B). (品质失败费用, 作业缩短时间, 设备故障的修理费用等) 以改善结束日期为中心计算出向后1年间的消减预计费用. (B)*年间预计物料-(A)=纯节俭费用 ? 制作方法 ? 3) 无形效果 - 用金额换算困难或不定期发生等的项目 安 全 疲劳度 不必要的 动作 生产体系的 变更 表示顾客 满足度向上等 项目. 案例研究 Copyright protected. All rights reserved in KSA ? 柏拉图 ? 面食中心根据菜单别了解销售现况及选定重点 管理项目请利用柏拉图制作. 决定数据的 分类项目. 2. 选定期间 收集数据. 3. 统计分类 项目别数据. 菜 单 1日 2日 3日 小 计 拉