成本控制企业效益.docVIP

加强成本控制 提高企业效益 在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断提高。在企业管理中加强成本控制是提高企业经济效益的最直接、最有效的途径。要在成本发生的事前、中、后实施有效的成本控制。要健全企业的成本管理制度保证制度的科学性、合理性、可实施性要从材料的采购到产品的生产实施全员的、全面的、全过程的控制力求把各种成本要素降到最低在事后对成本控制情况进行分析及时落实奖惩以促进下一期的成本控制得以有效进行。[关键词] Abstract In the enterprise development strategy, the cost control in a very important position. The production cost is the measure of a enterprise management level and good economic benefit is one of important index. Strengthen the cost management, to reduce the production cost, be helpful for enterprise sovereignty benefit maximization, maintain and improve the enterprise market competitiveness; To ensure the future of the enterprise for reproduction, promote the enterprise comprehensive levels rising. In the enterprise management of cost control in improve economic efficiency of enterprises is the most direct and efficient way. The cost to happen in advance, and implementation of effective after the cost control. To establish a enterprise cost management system and ensure that the system of scientific and reasonable, executive sex; From the purchasing of materials to the full implementation of the products production, comprehensive, whole process control, make the various cost factors to the minimum; And in the later on cost control situation analysis, timely implement rewards and punishment, to promote the next issue of cost control effectively. Keywords: Cost control, Economic benefits, Management system 目 录 摘 要 6 一、绪论 9 二、成本控制的基本含义和基础工作 10 1.1成本控制的基本含义 11 1.2 成本控制的基础工作 11 1．3加强成本控制的方法 12 二、企业成本的事前控制 14 2.1 制定科学合理的成本管理制度，加强预算管理，实施全员成本控制 14 2.2 对项目成本费用进行预测与计划 15 三、企业成本的事中控制 16 3.1 原材料采购阶段的成本控制。 16 四、企业成本的事后控制 19 五、总结 19 一、绪论 伴随着经济危机的发生，企业的竞争更加激烈，利润出现萎缩，在财富创造和市场积累的目标下，开源节流、控制成本成为所有企业的共识。企业是社会经济的单元是人类财富的创造者。企业经营的好坏成功与失败或多或少地影响着构建和谐社会目标的实现。企业一切活动的中心就是最大限度获取效益以促进企业的生存和发展。企业的经济效益来源于市场和内部管理在企业赢利的诸多手段中最主要的是通过成本管理的成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行