项目文化建设与管理技巧详解.ppt

——建筑品质的引领者 “敢为天下先，永远争第一” 是几代三局人创造的企业精神，如今已成为三局文化管理的内核。 “品牌经营，品质管理、品位员工”,体现了中建三局对卓越品质的不懈追求。 截止目前,全局共荣获80座鲁班（国优）奖 局总部和东方装饰公司荣膺全国文明单位,二公司荣膺全国精神文明建设工作一个企业，三家单位同获殊荣先进单位,在中建系统乃至整个行业都是少有。 “效益三局、创新三局、文明三局、法治三局、人本三局”构建了“和谐三局”的内涵。 ——行业改革的先行者 1987 年，我局成为全国18家体制改革试点企业之一, 通过率先大胆探索、实践、推广“鲁布革”经验，创新项目法施工管理,实现了管理与劳务的“两层分离”，形成了“动态管理、优化组合”的运行机制，极大地解放了生产力，推动了中国建筑业的改革发展。 法人治 理结构 三局董事会构建了： 2005年，局在总公司系统率先推行国有独资企业董事会制度。不仅搭建了现代企业制度平台，而且确保了决策的科学化、程序化、民主化和人本化。 ——行业改革的先行者 中建商砼成立 中建钢构成立 2008年，局率先与总公司共同投资组建中建商砼有限公司和中建钢构有限公司 目标-----行业领军企业。 ——行业改革的先行者 2009年8月，局又在中建系统内，第一家发布全面管 理体系文件，在标准化管理上迈出新步伐。在发布会 上，一位知深业内专家高度评价说，三局优化后的全 面管理体系文件“处于国内领先水平，将带动行业管 理水平的整体提升”。 ——行业改革的先行者 沙湖大桥 白沙洲快速通道 襄樊汉江三桥 从传统的建筑施工集团向施工与投资并举的复合型集团 转 型， 以BT模式，局今年重点布局基础设施领域，先后承接了武咸公路 快速通道、武汉“国博”、沙湖大桥、襄樊汉江三桥等重点工程， 经营额突破60亿元大关。 ——行业改革的先行者 ——行业改革的先行者 我局在经营额、营业额、利润三大指标连续3年保持在30%以上增幅。“1+6”板块，建筑安装主业和房地产、钢结构、商品砼、装饰、基础设施、海外发展呈现现良好的发展格局。 核心理念------- “敢为天下先，永远争第一” 价值观 发展战略 发展愿景 主体理念 支撑理念 三局八大主流文化 （1）创新文化 （2）发展文化 （3）诚信文化 （4）和谐文化 （5）营销文化 （6）管理文化 （7）人才文化 （8）党建文化 安全观 质量观 环境观 科技观 学习观 品牌观 用人观 选才导向 选用领军人才标准 人才管理 人才结构 总体方针 工作主线角色定位 工作要求 管理方法 4、 争先文化理念体系框架 好中求快 科学发展 立诚守信 有诺必践 同舟共济 和合生赢 创新是争先之魂 发展是争先之要 诚信是争先之基 和谐是争先之帆 先人一步 引领行业 八大主流文化 精细管理 规范运作 人尽其才 人才辈出 政治核心 引领航向 营销是争先之首 管理是争先之核 人才是争先之本 党建是争先之舵 品位经营 品牌营销 八大主流文化 ； 5、争先文化的主要特征 价值观和企业精神是企业文化的核心，绝大多数企业是分别提炼分别表述。 三局的“敢为天下先，永远争第一”既包含三局的价值观，也包含三局的精神。 “争”是过程和状态；“先”是目标和境界； 争是状态。“先”是价值选择；争是过程，先是结果表明我们要用“争”的精神去追求和实现“先”的价值，同时 用先”的价值去激励“争”的精神。二者相辅相成。 这是我们三局争先核心文化的特色之一。 1）争先文化的核心集价值观与精神于一体，高度统一 三局的争先核心文化“敢为天下先，永远争第一”与主体文化理念和支撑文化理念，高度一致，自成一体。形成了一个争先的理念团队。 2）争先核心文化与主题文化理念高度一致自成一体。 3）争先文化是原生态文化 争先文化源于三局四十多年的发展历史，植根于三局艰苦创业，勇往直前，超常发展，敢为天下先，永远争第一实践的沃土。 “敢为天下先，永远争第一”是对三局奋斗历史的真实写照，是对三局历届领导、无数先进英雄人物和数万员工品质的定格；是三局人为国家为客户完成数千项品牌工程的大写。 4）争先文化与党的建设和思想政治工作融为一体 文化与物质不同，最大的不同是：物质财富越用越少，越用越贬值，文化财富却越用越多，越用作用越大，越用越-加增值，越用底蕴越深厚。 我们在要争先文化的建设与