分公司工程项目管理制度.docVIP

　　 南源电力 工程项目暂行管理制度 贵州南源电力科技股份有限公司四川分公司 目 录 1 概述 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 缩写和术语 3 2 过程活动详细描述 3 2.1 角色和职责 3 2.2 进入准则 4 2.3 输入 5 2.4 活动 5 2.4.1 项目启动 5 2.4.2 项目立项 5 2.4.3 项目实施 6 2.4.4 项目结项 8 2.5 输出 9 3 技术文档目录 9 4 记录模板 9 4.1 项目开工联系单 9 4.2 项目试验设备计划 11 4.3 项目进度计划监控表 12 4.4 变更申请 13 4.5 项目进度计划变更表 14 4.6 工作联系单 15 4.7 工程项目成本预算表 16 4.8 工程项目成本决算表 16 概述 目的 明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。 适用范围 本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。 缩写和术语 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括技术服务（试验、测试）、技术咨询、技术开发、基建调试项目等。 市场部：直接与甲方联系、争取市场定单的工作。 生产技术部：从事项目开发与实施的专业技术管理部门。 工程部：工程项目的实施，技术人员的培训。 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。 过程活动详细描述 角色和职责 生产技术部 建立并实施、改进工程类项目管理规程； 合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核； 负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，对项目实际完成情况进行监控及相关协调工作； 负责项目外包的监控管理； 负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作； 负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向主管经理通报项目信息； 与工程部、市场部等部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。 参与项目经理项目经理《》《书》结项南源电力 工程项目开工联系单 项目名称 ： 合同编号： 主送单位： 生产技术部 发件单位： 市场部 抄送单位： 办公室、工程部 事 由： 开工通知 联系内容： 工程地点： 工程简介： 项目执行时间要求： 经办： 市场部主管： 公司经理： 日期： 签收人： 日期： 联系内容： 工程地点： 工程简介： 项目执行时间要求： 经办： 市场部主管： 主管经理： 日期： 签收人： 日期： 项目试验设备计划 项目试验设备计划 项目名称 合同编号 序号 试验设备 单位 数量 备注 1 2 3 4 …. 项目经理： 年 月 日 工程部： 年 月 日 生产技术部： 年 月 日 综合部： 年 月 日 项目进度计划监控表 项目进度计划监控表 项目名称 合同编号： 序号 工作内容 起始时间： 备注 第一天 第二天 第三天 第四天 第四天 第五天 第六天 1 2 3 4 ….. 计划完成情况 项目经理： 日期：