物料管理详解.pptVIP

* 采购概论 ●采购的重要性 ★采购物料成本占生产总成本的比例很大。 若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。 * 采购概论 ●采购的重要性 ★采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。 ★采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。 ★采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。 * 采购的组织结构与职能 ●采购的组织结构 采购主管 采购工程师 采购员 采购文员 采购主管助理 * 采购的组织结构与职能 ●采购部门的职能 ★分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ★寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加 以调查和掌握。 ★与供方洽谈，并安排工厂参观，建立供方的资 料。 ★要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并 作出比较。 * 采购的组织结构与职能 ●采购部门的职能 ★采购所需的物料。 ★查证进厂物料的数量与品质。 ★对供应厂商的价格、品质、交期、交量 等作 出评估。 ★掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 ★依采购合约或协议控制协调交货期。 ★呆料与废料的预防与处理。 * 供方管理 供方调查 供方的开发与考核 * 供方管理 ●供方调查 ★选择供方的意义： ＊供方供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。 ＊进货品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。 ＊交货期的符合：使公司生产数量准确。 ＊交期的准确：保障公司出货期的准确。 ＊各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺 利。 * 供方管理 ●供方调查 ★供方调查的内容： ＊管理人员水平 ＊专业技术能力 ＊机器设备情况 ＊材料供给状况 ＊品质控制能力 ＊财务及信用状况 ＊管理规范制度 * 供方管理 ●供方的开发与考核 ★供方考核的项目： ＊价格 ＊品质 ＊交期交量 ＊配合度 * 供方管理 ●供方的开发与考核 ★供方评估之控制点： ＊供方的初选及选择条件 ＊供方的品质保证能力的调查 ＊供方的样品品质鉴定 ＊供方评估内容及步骤的确定 ＊供方评估结论的审核与批准 ＊合格供方的批准 ＊合格供方档案的建立 ＊合格供方的供货情况定期监督与考核 ＊根据供方定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导 ＊监督以及发现问题的处理 * 供方管理 ●供方的开发与考核 ★对供方的控制方法： ＊派常驻代表 ＊定期或不定期到工厂进行监督检查 ＊设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查 ＊成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供方处实施 联合检验 ＊要求供方及时报告生产条件或生产方式的重大情报况（如发 包外协等） ＊组织管理技术人员对供方进行辅导，使其提高品质水平，满 足公司要求 ＊由供方提供制程上相关检验记录 ＊进货检验 * 供方管理 ●供方的开发与考核 ★选择合格供方的方法： ＊供方生产能力的评价 ＊供方品质保证体系的现场评价 ＊产品样品的评价 ＊对比类似产品的检验与试验结果 ＊对比类似产品的历史情况 ＊对比其他使用者的使用经验 * 采购控制 采购方法 采购数量 采购品质 采购时间 采购价格 采购程序 采购制度 采购的报单与单据 * 采购控制 ●采购方法 ★采购要求之五大原则 ＊适价 ＊适时 ＊适质 ＊适量 ＊适地 * 采购控制 ●采购方法 ★按采购地区分类 ＊国内采购：当国内材料价格、品质、性能相 无几时，应选择国内采购，国内 采购机动性强，