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房地产项目组织 一、房地产项目组织概述 二、房地产项目组织结构形式 三、项目经理部和项目经理 四、案例分析 1.房地产项目组织概述 一、组织 二、房地产项目组织的含义 三、房地产项目组织的策划 四、房地产项目组织的基本结构 五、房地产项目组织的特点 六、房地产项目组织的基本原则 定义：人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的系统。 两层含义: 一、为结构性组织，是人们为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构。 二、为组织过程，也称组织设计。 特征： 1.目的性 2.专业化分工 3.依赖性 4.等级制度 5.开放性 6.环境的适应性 1.目的性：任何组织都有其目的，这样的目的即是这种组织形成后使命的体现。 2.专业化分工：组织是在分工的基础上形成的，组织中不同的职务或职位需要承担不同的组织任务，建住址进行专业化分工，可以处理工作的复杂性，解决人的生理、心里等有限性特征的矛盾，便于积累经验及提高效率。 3.依赖性：组织内部的不同职务或职位是有相互联系的，具体描述了不同职务或职位之间具体的工作关系。 4.等级制度：任何组织都会存在一个上下级关系，下属有责任执行上级的指示，而上级不可以推卸掉组织下属活动的责任。 5.开放性：所有组织都与外界环境存在着资源及信息的交流。 6.环境的适应性：组织本身是一个系统，又存在于环境这样的大系统中，所以组织必须具有环境适应性才能生存发展。 组织设计的基本原则： 1.目标统一性原则 2.分工协作原则 3.责权对等原则 4.管理层次和管理跨度适当原则 5.指令统一原则 1.目标统一性原则： 组织是为了达到组织目标而组建的，然而组织是一个可以细分的系统，这些是自上而下、从左到右纵横互相联系的各部门及人员都会有自己部门或个人的目标，只有各部门或个人的目标的整合与组织目标一致时，组织的目标才能有效实现。 2.分工协作原则 组织是在任务分解的基础上建立起来的，合理的分工便于积累经验和实施业务的专业化。 3.责权对等原则 组织设计要明确各层次不同岗位的管理职责及相应的管理权限，特别注意的是管理职责与管理权限应对等。 4.管理层次和管理跨度适当原则 管理跨度是指一个上级管理直接管理领导下级人数的多少。管理层次是一个组织中从最高层到最底层所经历的层次数。 5.指令统一原则 要求各级管理组织结构必须服从上级管理结构的命令和指挥，而且强调只能服从一个上级管理结构的命令和指挥. 房地产项目组织是为了完成特定的房地产项目任务而建立的从事房地产项目工作任务的组织结构。 包含内容：负责完成房地产项目各项工作和任务的人、单位、部门组合起来的群体，例如政府机构、技术与质量的鉴定部门等。 房地产项目策划是根据项目和项目参与方的具体情况及其环境条件而进行的项目组织的计划与设计，是项目管理的一项重要管理工作。 房地产项目组织的策划是根据项目和项目参与方的具体情况以及环境条件而进行的项目组织的计划和设计。 房地产项目策划的流程 房地产项目策划分三个阶段： 第一阶段： 策划前期应确定项目目标，完成相应阶段的工作结构分解。 这一阶段是项目组织的最基础性工作，是项目总体方向明确、层次清晰、结构明了的基本保证。 房地产项目策划的流程 第二阶段： 策划中期要确定项目实施的组织策略，确定项目组织结构与管理层次、各部门职责。 这一阶段是在基础之上确定组织的人员配置，队人员全责进行划分，制定管理制度。 房地产项目策划的流程 第三阶段： 策划后期也就是项目组织初步应用阶段，要研究该项目组织设计能否实现预定的组织目标。 这一阶段如果能实现预定的组织目标，则可以实施，反之修改原设计。 结构的工作形式： 1.专业型工作 （产品设计、建筑施工等） 2.管理型工作（分两个层次） （1）房地产项目实施过程所需的计划与协调、监督与控制工作 （2）项目立项与实施过程所需的决策和宏观调控工作。 房地产项目组织概述-基本结构 项目组织结构的层次： 1.项目的所有者或上层领导（经理、投资者等） 2.项目管理者（项目的组织层） 3.项目具体任务的承担者（项目的操作层） 项目组织结构的层次 1.项目的所有者或上层领导： 该层是项目的倡导者，一般位于项目组织的最高层，具有较好的全局思想，不仅要对整个项目负责而且还要最关心整体的社会、经济、环境三大目标的效益。 该层分为两个层次： 1.战略决策层（投资者） 2.战略管理层（业主） 项目组织结构的层次 2.项目管理层（项目的组织层） 项目管理层通常是由项目经理领导的项目