循环比价采购管理培训详解.pptVIP

循环比价采购管理培训讲义 主讲人：崔树金 本课程的结构 一、采购与供应链管理面临的挑战 二、比价采购管理的实施原则 三、公司比价采购审核部门的设立与职责 四、集团总部比价采购审核管理机构的主要职责 五、循环比价采购管理程序 六、违反比价采购管理处罚规定 七、未来十年采购与供应管理所面临的挑战 八、未来采购与供应管理的发展趋势 我们为什么要采购？！ 1、我们并不能什么都作的更好； 2、节约我们的运营资金； 3、缩短我们进入市场的时间； 4、提高我们抵抗风险的能力； 5、 ? ? ? ? ? ? 有关采购管理的话题 电子商务采购 企业招标采购 政府（公共）采购 跨国公司全球采购中心 企业战略采购、集中采购、准时采购‥‥‥ 2、国际贸易、internet技术和现代物流的高度发展——导致全球竞争环境日益激烈，多品种、中批量、快节奏、个性化需求、高质量、低成本已经成为企业市场竞争的必然选择。 3、供应链管理的需求，迫使企业以系统的观念去重新看待企业所处的价值链，以实现从供应商、生产商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，建立新型的供需关系，以确保整个供应链低成本和高效能地运作。 4、顾客完全满意、全面质量管理、准时制生产作业、企业物流成本控制、业务流程持续改进、全球市场竞争、公司价值量增值管理、公司平衡化管理‥‥‥公司经理人所面临得管理挑战。 传统采购与现代企业采购管理的比较 采购/供应管理职能的演变 全面供应管理概念的提出 职业协会的发展 1、1915年在美国成立国家采购管理协会（NAPM）——是一家教育和研究机构，拥有35000名会员，1974年开始实施注册采购经理（CPM）项目，已有28000人取得证书 2、1919年加拿大成立加拿大采购管理协会，1963年开始提供注册职业采购师（CPP）资格认证,目前约有1800名从事采购职业人员获得这一证书。 3、其他国家：目前大多数工业化国家都有自己的职业采购协会：澳大利亚采购与供应管理协会、英国采购与供应特许协会、印度物料管理协会 采购管理的重要性—制造业采购成本的比重 比价采购管理的实施原则 各项采购业务必须遵守制度化流程化的原则： 各事业本部需根据本制度规定的基本程序结合本部实际，整合现有采购管理流程，严格按既定制度流程实施采购业务的管理考核，提高采购操作的公开、透明度，以有效地控制采购成本提高采购质量。 货比三家，循环性价比的原则： 采购人员经办采购的材料物资必须实行货比三家，循环性价对比的业务流程。在同等质量条件下，选择价格最低的供货厂家；在同等质量和价格的条件下，选择路途最近，运费最低的供货厂家；在保证及时供货的同时，在同等质量价格条件下，选择规模大、资金实力强、且能延期付款及售后服务较好的供货厂家；在上述原则下，进行两次以上循环比价。 采购控制的“三分离”原则： 在采购管理过程中，对采购申请与审批、价格与合同控制、质量验收与使用反馈的三个环节实行三分离控制的原则。形成各负其责、相互制约的管理控制机制，并对三类业务岗位按不相容岗位，相互分离的原则进行设置，具体分离设置原则如下： （1）使用部门根据业务需要（如销售计划）及有关批准的计划，提出采购申请，生产计划部门负责核准（如没有计划管理部门的单位，由分管部门和负责人核准）请购计划，并向采购部门转发采购计划； （2）采购管理部门负责按货比三家、循环性价对比的原则进行市场询价比价，并负责采购合同的订立及合同的申报审批工作； （3）保管、使用及质量控制部门负责采购验收及使用的质量意见反馈工作； 各部门在进行采购业务岗位设置时，在有条件的情况下，必须严格遵循此项原则，不得由同一部门办理采购与付款业务的全过程。 三家安全供应原则： 公司长期采购的大宗性材料物资，如月均采购量（按采购材料物资的类别统计）在10万元以上的，必须按性价比相等的原则选择不少于3家（包括3家）的供应商，通过竞价或竞标过程签订相应合同，以争取采购实现“三优”，即价格优惠，质量优等，供应优先，以保护公司的利益与经营安全。对三家供应商（三家以上供应商比照执行），应按1:3:7的比例（对下述二家供应时，按3:7或4:6的比例），相同性价比进行采购。 特殊情况无法询到3家供应商时，采购部门需履行以下程序： （1）月采购量低于10万元，年累计采购量低于100万元的，报比价采购的审核部门批准同意，可选择2家供应商；如必须选择1家供应商，须由事业本部分管副总批准方可执行。 （2）月采购量超过10万元（包括10万元），年累计采购量超过100万元（包括100万元）的，报比价采购的审核部门审核后报分管副总审批，可选择2家供应商；如必须选择1家供应商，须报事业本部总经理批准。 集中采购原则： 各产品事业本部，对生产经营所需的常备原辅材